小企業(yè)的會計出納分工是一個非常重要的問題，尤其是是對上次自動檔車的小企業(yè)而言。在小企業(yè)中，會計和出納的職責(zé)大多由同一個人負(fù)責(zé)，但這樣的做法并又不是建議的。本文將可以介紹小企業(yè)會計出納分工的重要性包括怎么進(jìn)行分工。

為什么需要會計出納分工？

在小企業(yè)中，會計和出納的職責(zé)通常由同一個人共同負(fù)責(zé)。這個做法看起來好像很比較方便，不過只不過會給了很多問題。會計和出納的職責(zé)是不同的，需要不同的技能和知識。假如同一個人負(fù)責(zé)這兩個職責(zé)，可能會會造成工作效率低下，錯誤率高。

會計和出納的職責(zé)是互相獨(dú)立的。會計是需要你們負(fù)責(zé)賬目的記錄和分析，出納是需要全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)金的管理和支付。如果沒有同一個人共同負(fù)責(zé)這兩個職責(zé)，可能會會導(dǎo)致財務(wù)賬目，現(xiàn)金管理方法不恰當(dāng)。

會計和出納的職責(zé)是需要相互監(jiān)督。假如同一個人共同負(fù)責(zé)這兩個職責(zé)，很可能會可能導(dǎo)致監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)不力，很難再次出現(xiàn)財務(wù)重大失誤和方法錯誤行為。

如何進(jìn)行會計出納分工？

通過會計出納分工是需要確定200以內(nèi)幾個方面：

1.確定職責(zé)范圍

是需要考慮會計和出納的職責(zé)范圍。會計的職責(zé)以及賬目的記錄、分析和報告，出納的職責(zé)除開現(xiàn)金的管理和支付。在判斷職責(zé)范圍時，要考慮到企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務(wù)范圍和財務(wù)狀況。

2.分配工作量

在判斷職責(zé)范圍后，需要分配工作量。會計和出納的工作量肯定依據(jù)職責(zé)范圍和企業(yè)的財務(wù)狀況來判斷。要是企業(yè)的財務(wù)狀況也很簡單點(diǎn)，工作量這個可以適量增加。

3.建立制度

在分配工作量后，需要組建制度。制度應(yīng)該除了會計和出納的職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制。制度應(yīng)該要內(nèi)容明確、具體一點(diǎn)、可操作。

4.培訓(xùn)人員

在建立起制度后，不需要培訓(xùn)吧人員。培訓(xùn)班應(yīng)該要以及會計和出納的職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任制。陪訓(xùn)應(yīng)該要定期自查參與，以必須保證人員的專業(yè)水平和工作效率。

5.監(jiān)督執(zhí)行

在培訓(xùn)人員后，要監(jiān)督負(fù)責(zé)執(zhí)行。專門監(jiān)督應(yīng)該要和對會計和出納的工作接受抽查、檢查和評估。監(jiān)督肯定及時、有效、公正。

6.完善制度

在監(jiān)督執(zhí)行后，必須完善制度。制度肯定依據(jù)什么求實(shí)際情況通過調(diào)整和360優(yōu)化，以提高工作效率和質(zhì)量。

7.加強(qiáng)溝通

在完善制度后，要加強(qiáng)溝通。會計和出納應(yīng)該定期參與溝通，交流工作情況和問題。溝通估計及時、確切、比較有效。

8.持續(xù)改進(jìn)

在加強(qiáng)溝通后，需要持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。會計和出納估計不時跪求設(shè)計改進(jìn)的機(jī)會和方法，以提高工作效率和質(zhì)量。

小企業(yè)的會計出納分工是一個非常重要的問題。會計和出納的職責(zé)是不同的，必須完全不同的技能和知識。接受會計出納分工需要判斷職責(zé)范圍、工作量、制度、培訓(xùn)、監(jiān)督執(zhí)行、完善制度、加強(qiáng)溝通和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。只有去做會計出納分工，才能只要企業(yè)的財務(wù)管理和發(fā)展。