在企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)中，會(huì)計(jì)成本結(jié)轉(zhuǎn)是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)。通過(guò)成本結(jié)轉(zhuǎn)，企業(yè)可以不清楚地地清楚到自己的生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)成本，從而要好地能夠掌握自己的經(jīng)營(yíng)狀況。這樣的話，會(huì)計(jì)成本結(jié)轉(zhuǎn)具體詳細(xì)是如何實(shí)操的呢？下面要讓我們一起來(lái)知道一點(diǎn)一下。

第一步：確定成本對(duì)象

在進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)以前，簡(jiǎn)單的方法必須判斷成本對(duì)象。成本對(duì)象是指是需要通過(guò)成本核算的產(chǎn)品或服務(wù)。在判斷成本對(duì)象時(shí)，要決定到產(chǎn)品或服務(wù)的特點(diǎn)，在內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略�？梢源_定好成本對(duì)象之前，才能參與后續(xù)的成本核算。

第二步：確定成本要素

在并且成本核算時(shí)，必須考慮成本要素。成本要素是指會(huì)影響成本的各種因素，包括真接材料、就人工、制造費(fèi)用等。在確定成本要素時(shí)，要考慮到成本對(duì)象的特點(diǎn)，以及企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。

第三步：計(jì)算成本

在可以確定好成本對(duì)象和成本要素之后，就可以又開(kāi)始換算成本了。可以計(jì)算成本的方法有很多種，和作業(yè)成本法、過(guò)程成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等。在你選擇計(jì)算方法時(shí)，要判斷到企業(yè)的不好算情況，在內(nèi)計(jì)算方法的可行性。

第四步：進(jìn)行成本分配

在計(jì)算好成本之后，要通過(guò)成本分配。成本分配是指將成本明確的一定的比例分配到各個(gè)成本中心或成本對(duì)象中。在通過(guò)成本分配時(shí)，必須考慮到成本的性質(zhì)和成本對(duì)象的特點(diǎn)。

第五步：進(jìn)行成本歸集

在參與成本分配之后，需要參與成本資金支付。成本資產(chǎn)卡片是指將那里成本中心或成本對(duì)象的成本并且匯總，形成總成本。在通過(guò)成本結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)，不需要判斷到成本的性質(zhì)和成本對(duì)象的特點(diǎn)。

第六步：進(jìn)行成本核算

在進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)后，要接受成本核算。成本核算是指將總成本與實(shí)際中產(chǎn)出參與也很，換算出每個(gè)成本對(duì)象的成本。在通過(guò)成本核算時(shí)，需要決定到成本對(duì)象的特點(diǎn)，這些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略。

第七步：進(jìn)行成本分析

在進(jìn)行成本核算結(jié)束后，必須進(jìn)行成本分析。成本分析是指對(duì)成本進(jìn)行分析，看出成本的變化原因，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。在通過(guò)成本分析時(shí)，需要判斷到成本的性質(zhì)和成本對(duì)象的特點(diǎn)。

第八步：進(jìn)行成本控制

在進(jìn)行成本分析之后，不需要通過(guò)成本控制。成本控制是指對(duì)成本進(jìn)行再控制，如何防止成本過(guò)高，從而影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。在通過(guò)成本控制時(shí)，不需要確定到成本的性質(zhì)和成本對(duì)象的特點(diǎn)。

不超過(guò)的步驟，企業(yè)就可以參與會(huì)計(jì)成本結(jié)轉(zhuǎn)的實(shí)操了。當(dāng)然了，實(shí)際操作中還不需要確定到很多細(xì)節(jié)問(wèn)題，要依據(jù)企業(yè)的換算情況通過(guò)具體詳細(xì)的調(diào)整。只有一能夠掌握好會(huì)計(jì)成本結(jié)轉(zhuǎn)的實(shí)操方法，企業(yè)才能更好地掌握自己的經(jīng)營(yíng)狀況，決定更加識(shí)時(shí)務(wù)的經(jīng)營(yíng)決策。