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優(yōu)勝劣汰是競爭的基本原則。企業(yè)必須具有自己的競爭優(yōu)勢才能生存和發(fā)展。但是永恒的觀點是，無論公司試圖建立什么樣的競爭優(yōu)勢，成本控制都是實現(xiàn)其目標(biāo)的有效工具。在過去的幾十年中，無論管理理論如何發(fā)展和變化，成本控制都是一個不變的主題。因此，從成本控制中尋求收益是公司管理的重要重點。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和知識經(jīng)濟的到來，產(chǎn)品的多樣化和市場風(fēng)險的增加，傳統(tǒng)的成本管理模式越來越不適合現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。因此，在當(dāng)前制藥行業(yè)面臨的特殊環(huán)境下，企業(yè)成本控制研究具有重要的現(xiàn)實意義。

本文基于現(xiàn)代成本管理理論來設(shè)計制藥行業(yè)的成本管理系統(tǒng)。針對某些制藥行業(yè)現(xiàn)行成本管理體系存在的不足，成本控制缺乏科學(xué)性和一致性，會計工作不規(guī)范等問題，提出了構(gòu)建成本控制體系的新思路，即是，轉(zhuǎn)變成本管理思路，并基于價值鏈的基本思路，制定醫(yī)藥行業(yè)成本控制體系的總體規(guī)劃。

成本管理的現(xiàn)狀

大多數(shù)中國制藥公司仍然保留傳統(tǒng)的成本控制概念，即僅關(guān)注制造過程中的成本控制，很少將成本管理的范圍轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品的整個生命周期。在工業(yè)經(jīng)濟中，復(fù)制的重復(fù)擴大和知識含量低使得制造成本占產(chǎn)品的很大比例。其他諸如研發(fā)成本，售后服務(wù)成本等僅占很小的比例，因此這些成本在成本中沒有被會計和管理部門重視。

就成本管理空間而言，一般醫(yī)藥生產(chǎn)公司的直接生產(chǎn)成本在包括原材料，輔助材料，包裝材料以及燃料和動力成本在內(nèi)的生產(chǎn)成本中并不高。在生產(chǎn)過程中降低成本的空間很小，制造成本所占的比例相對較大，通常在20％至40％之間，并且還有很多降低成本的空間。在醫(yī)藥公司的利潤表中，產(chǎn)品營銷費用所占比例較大（實際上，醫(yī)藥公司銷售所占營銷費用的平均水平為45％），企業(yè)管理費用和財務(wù)費用也不高，且大部分這些費用是固定費用，因此公司有更多空間壓縮營銷費用。

成本管理系統(tǒng)設(shè)計指導(dǎo)思想

1.使用競爭機制促進成本管理；

2.使用激勵機制促進成本管理；

3.使用決策機制來促進成本管理；

4.通過約束機制促進成本管理；

5.使用人才機制促進成本管理；

基于價值鏈的總體規(guī)劃

目前，從產(chǎn)品本身的角度考慮減少成本的方法的空間不大。成本來自產(chǎn)品（或服務(wù)）生產(chǎn)過程中的所有環(huán)節(jié)，并伴隨著新價值的創(chuàng)造以及人員，物流和信息流中各種資源的消耗。因此，價值鏈中存在更多的成本控制機會。只有分析企業(yè)的價值鏈，才能有效地實現(xiàn)成本控制。

制藥業(yè)價值鏈分析

成本構(gòu)成通常貫穿于產(chǎn)品的整個生命周期。根據(jù)生命周期，產(chǎn)品成本分為三個部分-上游成本，制造成本和下游成本。成本構(gòu)成如下：

上游成本：研發(fā)成本，設(shè)計成本，原型制造，檢驗成本，同步工程設(shè)計和質(zhì)量改進

制造成本：外包成本

直接制造成本

間接系統(tǒng)導(dǎo)致成本

下游成本：營銷和分銷包裝，運輸，樣品，促銷和廣告

服務(wù)和維修-退貨，服務(wù)和產(chǎn)品責(zé)任

基于對產(chǎn)品生命周期的了解，制藥行業(yè)的價值鏈結(jié)構(gòu)如圖1所示：

與其他制藥公司一樣，制藥行業(yè)的價值鏈結(jié)構(gòu)包括支持活動和主要活動。支持活動包括行政，財務(wù)，信息技術(shù)，人力資源，技術(shù)支持，采購管理等；主要活動包括產(chǎn)品開發(fā)，臨床試驗，原材料采購，產(chǎn)品生產(chǎn)，產(chǎn)品營銷等。由于制藥公司的特殊性，在價值鏈的主要活動中，研究和開發(fā)新產(chǎn)品以及推出新產(chǎn)品。產(chǎn)品是兩項非常關(guān)鍵的活動。但是，制藥業(yè)尚未形成指導(dǎo)藥物開發(fā)的有效機制，新藥特別是西藥的研發(fā)能力幾乎不存在。這是制藥行業(yè)的弱點，也是公司整體發(fā)展的“瓶頸”。此外，制藥公司在發(fā)布新產(chǎn)品之前對新產(chǎn)品有嚴(yán)格的批準(zhǔn)程序。新藥只有在獲得批準(zhǔn)后才能發(fā)布。如果該過程無法順利完成，則將破壞公司的價值鏈，并且無法進行后續(xù)工作。因此，審批程序也是制約企業(yè)整體發(fā)展的制約因素。

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