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隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，多種經(jīng)濟(jì)體系共存，各種經(jīng)濟(jì)組織相互配合，相互競爭。在這個(gè)充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的時(shí)代，公司如何生存和發(fā)展？這就要求公司適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建立和完善與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。在公司現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)中，加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理和提高公司的盈利能力是公司管理系統(tǒng)的重要方面。它是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，并且是增強(qiáng)公司的耐力積累和增強(qiáng)公司的市場競爭力的基礎(chǔ)。用科學(xué)的財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的源頭。我們?nèi)绾胃纳乒�司的盈利能力，從哪里開始加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理？首先，公司必須建立獨(dú)立，完整的公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善公司內(nèi)部的各種基本管理制度，這是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，也是財(cái)務(wù)管理的組織和體系的保證。從某種意義上說，管理產(chǎn)生收益。一個(gè)好的管理系統(tǒng)需要實(shí)施者完全實(shí)施它。否則，無論管理體系多么完善和完善，它都只會(huì)變成形式，成為死信，無法達(dá)到企業(yè)的預(yù)期管理目標(biāo)和預(yù)期經(jīng)營績效。二是加強(qiáng)對公司成本費(fèi)用的控制，挖掘公司自身潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益。事前進(jìn)行預(yù)測，在活動(dòng)中進(jìn)行控制，在活動(dòng)后進(jìn)行分析。制定獎(jiǎng)懲措施，建立和完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)各部門和成本責(zé)任中心的積極性，以降低成本。

在公司成本和費(fèi)用組成部分的各個(gè)元素中，有必要將公司的成本和費(fèi)用劃分為可變成本和固定成本。哪一部分成本是相對可控制的，哪一部分成本是相對固定的，為公司的管理層提供科學(xué)的管理決策依據(jù)。采取有效措施，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案和嚴(yán)格的業(yè)務(wù)計(jì)劃來降低成本。成本的可變成本部分是挖掘公司自身的潛力，并促進(jìn)公司購買原材料，材料消耗，產(chǎn)品生產(chǎn)，銷售等。在生產(chǎn)和運(yùn)營的所有環(huán)節(jié)中實(shí)施精細(xì)化管理的有效方法之一是，提高經(jīng)營管理水平，增加公司的經(jīng)濟(jì)效益。下面，主要以原材料采購成本為例，談?wù)勗诔杀究刂浦腥绾渭訌?qiáng)原材料采購成本的控制。原材料的購買成本是產(chǎn)品成本的重要組成部分。它占據(jù)了產(chǎn)品成本的很大一部分。就作者的建筑行業(yè)而言，材料成本占建筑成本的比例通常在50％至60％之間，特別是對于大型建筑項(xiàng)目，原材料采購單位成本的降低具有重大影響對公司的利潤。如何控制原材料采購成本？ （一)建立和完善原材料采購機(jī)制。原材料采購系統(tǒng)應(yīng)首先提供需要使用的部門所需的使用計(jì)劃，然后由相關(guān)部門進(jìn)行審核。審核后，材料采購部門將提供相同材料的市場，例如品種，規(guī)格和性能，然后在價(jià)格上進(jìn)行縱向和橫向比較，然后由供應(yīng)商報(bào)價(jià)；購買決策權(quán)取決于公司的材料采購部門。增加了部門和其他相關(guān)職能部門，以審查和確定供應(yīng)商提供的價(jià)格水平，材料質(zhì)量和材料質(zhì)量；付款方式，付款條件，信貸政策和優(yōu)惠措施，確定最佳供應(yīng)商，按需分批購買，對主要經(jīng)濟(jì)合同和資本支出實(shí)行集體決策制度nts。

這有利于避免原材料采購過程中采購和黑匣子操作從源頭上的隨機(jī)性，有利于加強(qiáng)內(nèi)部物料采購的管理和控制，減少貨幣資金的流出并減少物料采購費(fèi)用。 （二)建立材料采購查詢系統(tǒng)和價(jià)格評(píng)估系統(tǒng)。成立一個(gè)由公司主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)職能部門組成的查詢小組，以了解原材料的市場價(jià)格并定期制定材料或不定期的市場調(diào)查采購標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，評(píng)估實(shí)際物料購買價(jià)格，分析實(shí)際物料購買價(jià)格是高于還是低于標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格，并為以后的物料購買做出指導(dǎo)性決策。[三)使用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息資源了解原材料應(yīng)盡可能降低制造商的銷售價(jià)格，以最大程度地減少材料采購的中間環(huán)節(jié)對于生產(chǎn)中需要大量生產(chǎn)的原材料，請考慮直接從制造商那里購買以建立長期合作關(guān)系互惠互利減少原材料采購中可能存在的一些問題來自供應(yīng)商。這也是降低材料采購成本的有效方面。 （四)建立和完善對原材料采購的獎(jiǎng)勵(lì)，處罰和限制制度。對原材料采購成本控制得更好的購買者將獲得一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對采購成本控制不佳的采購者將給予雇員財(cái)務(wù)上的獎(jiǎng)勵(lì)。罰款，損害公司利益，給公司造成損失的人員將從采購崗位轉(zhuǎn)移，這是從規(guī)范和限制采購人員的角度出發(fā)，降低材料采購成本的另一個(gè)方面，通過上述措施，加強(qiáng)管理物資采購成本的控制和提高公司的盈利能力可以在一定程度上取得一定的成果。

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