管理會(huì)計(jì)是一門不重要的學(xué)科，它是管理學(xué)和會(huì)計(jì)學(xué)的結(jié)合體，旨在推廣為企業(yè)管理者提供給決策支持和管理工具。初級(jí)管理會(huì)計(jì)題是管理會(huì)計(jì)學(xué)科中的基礎(chǔ)知識(shí)，它除了成本會(huì)計(jì)、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)估等方面的內(nèi)容。本文將為大家可以介紹二級(jí)管理會(huì)計(jì)題的相關(guān)知識(shí)。

成本會(huì)計(jì)

成本會(huì)計(jì)是管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容之一，它主要注意牽涉企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的成本計(jì)算和控制。成本會(huì)計(jì)的目的是為企業(yè)提供給詳細(xì)的成本信息，幫助企業(yè)管理者如何制定比較合理的成本控制策略。

預(yù)算管理

預(yù)算管理是指企業(yè)在一定期限內(nèi)如何制定的計(jì)劃和目標(biāo)，它是企業(yè)管理的不重要工具。預(yù)算管理是可以指導(dǎo)企業(yè)管理者制定合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，控制成本，提高效率。

績(jī)效評(píng)估

年度績(jī)效評(píng)估是指對(duì)企業(yè)員工、部門或雷鳴企業(yè)的績(jī)效接受評(píng)估和分析。年度績(jī)效評(píng)估是可以好處企業(yè)管理者打聽(tīng)一下企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，如何制定改進(jìn)措施。

差異分析

差異分析是指將不好算成本和預(yù)算成本并且比較比較，分析差別的原因和影響。差異分析是可以幫助企業(yè)管理者所了解成本控制的效果，才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)制定改進(jìn)措施。

成本行為

成本行為是指成本與此同時(shí)產(chǎn)量、銷量等因素的變化而發(fā)生變化的規(guī)律。清楚成本行為是可以幫企業(yè)管理者制定并執(zhí)行合算的成本控制策略。

成本-收益分析

成本-收益分析是指對(duì)企業(yè)投資項(xiàng)目通過(guò)成本和收益的比較和分析。成本-收益分析也可以指導(dǎo)企業(yè)管理者了解投資項(xiàng)目的可行性，制定出投資決策。

經(jīng)濟(jì)價(jià)值增值

經(jīng)濟(jì)價(jià)值增值是指企業(yè)創(chuàng)造出的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與投入的經(jīng)濟(jì)價(jià)值之間的差額。了解經(jīng)濟(jì)價(jià)值增值可以解決企業(yè)管理者打聽(tīng)一下企業(yè)的盈利能力和增長(zhǎng)潛力。

績(jī)效考核

績(jī)效考核是指對(duì)企業(yè)員工、部門或整個(gè)企業(yè)的績(jī)效接受評(píng)估和考核。績(jī)效考核這個(gè)可以幫企業(yè)管理者激勵(lì)員工，增加企業(yè)績(jī)效。

初級(jí)管理會(huì)計(jì)題是管理會(huì)計(jì)學(xué)科中的基礎(chǔ)知識(shí)，它相對(duì)于企業(yè)管理者而言非常重要。通過(guò)去學(xué)習(xí)初級(jí)管理會(huì)計(jì)題，企業(yè)管理者這個(gè)可以更合適地清楚企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，制定出比較合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和成本控制策略，想提高企業(yè)的績(jī)效和盈利能力。