管理成本是初級會計師考試中的最重要考點，確實是企業(yè)管理中不可缺失的一部分。管理成本這個可以解決企業(yè)更好地降低成本，提高效率，提高競爭力。本文將從管理成本的定義、分類、計算方法、應用等方面通過探討。

一、管理成本的定義

管理成本是指企業(yè)為基于管理目標而發(fā)生的成本，是企業(yè)管理活動中不可避免的一部分。管理成本和人力成本、信息成本、研發(fā)成本、陪訓成本等。

二、管理成本的分類

管理成本這個可以分為固定成本和可變成本。固定成本是指在一定期間內(nèi)不隨產(chǎn)量或銷售量的變化而波動的成本，如管理人員工資、房租等。可變成本是指隨著產(chǎn)量或銷售量的變化而轉(zhuǎn)變的成本，如銷售人員提成、材料成本等。

三、管理成本的計算方法

管理成本的計算方法有多種，具體用法的有直接成本法、一定程度成本法和活動成本法。直接成本法是指將管理成本就分配到每個產(chǎn)品或服務上，間接成本法是指將管理成本通過另外一種分配基礎分配到單獨的產(chǎn)品或服務上，活動成本法是指將管理成本聽從活動的成本對象參與分配。

四、管理成本的應用

管理成本可以不解決企業(yè)好地減少成本，提高效率，提高競爭力。在企業(yè)管理中，管理成本也可以作用于如何制定預算、評估績效、優(yōu)化流程等方面。同時，管理成本也可以主要用于制定并執(zhí)行產(chǎn)品定價、優(yōu)化產(chǎn)品結構等方面。

五、管理成本的注意事項

在管理成本時，是需要盡量200元以內(nèi)幾點。要比較明確管理成本的范圍和目的，盡量的避免將不必要的成本能計入管理成本。不需要合理分配管理成本，盡量減少將管理成本過度聚集在另一個產(chǎn)品或服務上。是需要及時潛進來管理成本的變化，及時調(diào)整管理策略。

六、管理成本的案例分析

以某家電企業(yè)為例，該企業(yè)在管理成本方面按結構了活動成本法，將管理成本按照活動的成本對象通過分配。按照管理成本的分析，該企業(yè)突然發(fā)現(xiàn)這個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本過高時，經(jīng)過優(yōu)化流程和會降低材料成本等措施，成功了減少了該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，能提高了企業(yè)的競爭力。

七、管理成本的未來發(fā)展趨勢

不斷信息技術的發(fā)展，管理成本的計算和分析將十分精準化和智能化。同時，管理成本的應用范圍也將越來越應用范圍，不單思維禁錮于企業(yè)內(nèi)部管理，還將涉及到供應鏈管理、環(huán)境管理等方面。

八、

管理成本是企業(yè)管理中不可或缺的的一部分，它是可以指導企業(yè)要好地減少成本，提高效率，提高競爭力。在管理成本時，要注意管理成本的范圍和目的，合理分配管理成本，及時監(jiān)視管理成本的變化。未來，管理成本的發(fā)展將更加精準化和智能化，應用范圍也將極其越來越廣泛。