管理會(huì)計(jì)三級(jí)實(shí)務(wù)是一門最重要的會(huì)計(jì)學(xué)科，它為企業(yè)管理提供了有用的決策支持和管理工具。第三章是管理會(huì)計(jì)初級(jí)和中級(jí)實(shí)務(wù)的最重要章節(jié)，本文將對(duì)第三章接受詳細(xì)的解讀和分析。

1. 成本的概念

成本是指企業(yè)為生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)所發(fā)生的徹底費(fèi)用。成本除開真接成本和間接成本兩種類型。真接成本是指是可以然后管轄范圍于產(chǎn)品或服務(wù)的成本，如原材料、再毛石混凝土等。主動(dòng)成本是指不能然后歸屬于產(chǎn)品或服務(wù)的成本，如一定程度人工、管理費(fèi)用等。

2. 成本的分類

成本可以不明確的相同的分類接受分類，較常見的分類以及明確的功能分類、聽從行為分類、遵循時(shí)間分類等。按照功能分類，成本可以不分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。明確的行為分類，成本可以分為固定成本和變動(dòng)成本。按照時(shí)間分類，成本也可以分為歷史成本計(jì)價(jià)和替代成本。

3. 成本的計(jì)算方法

成本的計(jì)算方法除了全面成本法、再成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法。詳細(xì)成本法是指將全部成本都管理費(fèi)用產(chǎn)品成本中，包括真接成本和主動(dòng)成本。真接成本法是指只將就成本記入產(chǎn)品成本中，而將主動(dòng)成本記入期間費(fèi)用中。標(biāo)準(zhǔn)成本法是指以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)計(jì)算產(chǎn)品成本。

4. 成本的控制

成本的控制是企業(yè)管理的有用內(nèi)容之一。成本控制的目標(biāo)是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度的前提下，盡可能地降低生產(chǎn)成本。成本控制的方法除了成本核算、成本分析、成本預(yù)算、成本管理等。

5. 制造成本的核算

制造成本是指生產(chǎn)產(chǎn)品所不可能發(fā)生的所有的成本，除了就加工成本、直接人工成本和制造費(fèi)用。制造出成本的核算以及可以制造成本的計(jì)算和制造成本的分配。制造出成本的計(jì)算是指可以計(jì)算出平均產(chǎn)品的制造成本，制造出來成本的分配是指將制造成本分配到你是哪產(chǎn)品上。

6. 作業(yè)成本的核算

作業(yè)成本是指為結(jié)束某項(xiàng)工作所發(fā)生了什么的全部成本，包括再材料費(fèi)用、再人工成本和制造費(fèi)用。作業(yè)成本的核算和作業(yè)成本的計(jì)算和作業(yè)成本的分配。作業(yè)成本的計(jì)算是指計(jì)算出出你是哪作業(yè)的成本，作業(yè)成本的分配是指將作業(yè)成本分配到平均產(chǎn)品上。

7. 過程成本的核算

過程成本是指生產(chǎn)過程中所不可能發(fā)生的徹底成本，除開直接加工成本、再人工成本和制造費(fèi)用。過程成本的核算除開過程成本的計(jì)算和過程成本的分配。過程成本的計(jì)算是指換算出你是什么生產(chǎn)過程的成本，過程成本的分配是指將過程成本分配到你是什么產(chǎn)品上。

8. 經(jīng)營決策中的成本分析

成本分析是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營決策并且成本分析，以可以確定更優(yōu)的經(jīng)營決策。成本分析和差異分析、邊際成本分析、成本-收益分析等。差異分析是指將換算成本與標(biāo)準(zhǔn)成本參與比較比較，分析很大差異的原因。可變成本分析是指分析每提升一單位產(chǎn)品所需的成本。成本-收益分析是指分析企業(yè)經(jīng)營決策的成本和收益之間的關(guān)系。

本文對(duì)管理會(huì)計(jì)三級(jí)實(shí)務(wù)第三章并且了詳細(xì)的解讀和分析，包括成本的概念、成本的分類、成本的計(jì)算方法、成本的控制、能制造成本的核算、作業(yè)成本的核算、過程成本的核算這些經(jīng)營決策中的成本分析。我希望本文能對(duì)讀者極大幫助。