成本會計是企業(yè)管理中不可或缺的部分的一部分，它能好處企業(yè)了解生產(chǎn)成本、銷售成本這些盈利情況等不重要信息。初級成本會計是成本會計的基礎，本文將一個案例分析中級成本會計的應用。

案例背景

某公司是一家制造業(yè)企業(yè)，比較多生產(chǎn)家具。該公司在生產(chǎn)過程中要可以購買原材料、支付工資、租賃廠房等，這些是成本的組成部分。該公司我希望按照成本會計來打聽一下每個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，以備萬一好些地減少成本、提高能盈利。

成本分類

在進行成本會計之后，不需要先對成本通過分類。成本可以不分為真接成本和一定程度成本。直接成本是指可以直接與產(chǎn)品相關聯(lián)的成本，如原材料、工資等。借用成本是指沒法真接與產(chǎn)品相關聯(lián)的成本，如租賃廠房、水電費等。

成本計算

在計算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本時，必須將然后成本和一定程度成本通過分攤。再成本是可以再分配到產(chǎn)品上，而主動成本是需要一定的分配方法參與分攤。正確的分配方法有人工費用分配法、機器小時費用分配法等。

成本核算

成本核算是指將已經(jīng)算出好的成本接受信息匯總和核對。在成本核算中，必須將真接成本和主動成本接受分類匯總，不出你是哪產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。同時，還要對成本接受查對，切實保障成本的準確性。

成本控制

成本控制是指通過成本會計來控制企業(yè)的成本。在成本控制中，是需要對成本接受分析，看出成本過高的原因，并采取什么措施你所選的措施來減低成本。例如，可以不是從優(yōu)化生產(chǎn)流程、降低原材料采購成本等來減少成本。

成本分析

成本分析是指對成本并且分析，找出成本過高的原因。在成本分析中，要對你是什么成本項通過分析，找出成本過高的原因，并采取措施或則的措施來減少成本。的或，可以是從優(yōu)化生產(chǎn)流程、降底原材料采購成本等來減低成本。

成本預算

成本預算是指成本會計來并且預算管理。在成本預算中，不需要對你是什么成本項通過預算，制定出你所選的預算計劃，并在不好算不能執(zhí)行中通過對比，找出差異，并根據(jù)不同情況你所選的措施來調(diào)整預算計劃。

成本效益分析

成本效益分析是指是從成本會計來分析企業(yè)的盈利情況。在成本效益分析中，要對企業(yè)的收入和成本通過分析，看出贏利點，并采取的措施相應的措施來想提高能盈利。例如，這個可以按照增加銷售額、降低成本等來增強獲得利潤。

中級成本會計是成本會計的基礎，對成本的分類、算出、核算、操縱、分析、預算和效益分析等方面的應用，也可以解決企業(yè)好些地清楚自身的成本情況，使采取什么措施相對應的措施來想提高能盈利。