山東疫情初級會計：該如何處置突然惡化疫情對企業(yè)財務(wù)的影響？

疫情對企業(yè)財務(wù)的影響

自2020年初新冠疫情再次爆發(fā)歷來，全球各國都是被了不同程度的影響。在中國，疫情對企業(yè)的影響愈加的確。封城、停工狀態(tài)、停廠、歇業(yè)等措施，以至于企業(yè)無法應(yīng)付著那巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。在這個下，企業(yè)的財務(wù)管理越發(fā)尤為重要。

應(yīng)對疫情的財務(wù)管理策略

在疫情期間，企業(yè)要采取一最新出的財務(wù)管理策略，以應(yīng)對疫情對企業(yè)的影響。

降低成本

在疫情期間，企業(yè)不需要盡肯定地降低生產(chǎn)成本。可以是從裁人、減少員工工資、下降營銷費(fèi)用等來節(jié)省成本。同時，企業(yè)還是可以這里有越來越優(yōu)惠活動的供應(yīng)商，以降低采購成本。

提高效率

在疫情期間，企業(yè)不需要提高效率。是可以按照優(yōu)化流程、提高生產(chǎn)效率、會減少人力動員等來提高效率。同時，企業(yè)還也可以按結(jié)構(gòu)更加智能化的生產(chǎn)設(shè)備，以提高生產(chǎn)效率。

優(yōu)化資金管理

在疫情期間，企業(yè)要360優(yōu)化資金管理。可以加強(qiáng)對資金流動的監(jiān)控、360優(yōu)化資金使用計劃、加強(qiáng)與銀行的合作等來系統(tǒng)優(yōu)化資金管理。同時，企業(yè)還也可以積極主動再申請政府的財政支持，以緩解資金壓力。

加強(qiáng)風(fēng)險管理

在疫情期間，企業(yè)需要結(jié)合風(fēng)險管理。這個可以按照確立風(fēng)險管理體系、可以提高對供應(yīng)鏈的管理、結(jié)合對市場變化的監(jiān)測等來起到風(fēng)險管理。同時，企業(yè)還是可以去購買商業(yè)保險，以降低風(fēng)險。

加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管

在疫情期間，企業(yè)要加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管。可以不結(jié)合對財務(wù)數(shù)據(jù)的監(jiān)控、可以提高對財務(wù)流程的管理、可以提高對財務(wù)人員的培訓(xùn)等來起到財務(wù)監(jiān)管。同時，企業(yè)還可以不直接聘請專業(yè)的財務(wù)顧問，以能提高財務(wù)管理水平。

加強(qiáng)信息化建設(shè)

在疫情期間，企業(yè)必須加強(qiáng)信息化建設(shè)。可以通過確立信息化平臺、結(jié)合對數(shù)據(jù)的管理、可以提高對信息安全的保護(hù)等來加強(qiáng)信息化建設(shè)。同時，企業(yè)還是可以區(qū)分十分智能化的財務(wù)軟件，以增加財務(wù)管理效率。

加強(qiáng)人才培養(yǎng)

在疫情期間，企業(yè)不需要加強(qiáng)人才培養(yǎng)。是可以增強(qiáng)對員工的培訓(xùn)、增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)、可以提高對員工的激勵等來可以提高人才培養(yǎng)。同時，企業(yè)還是可以積極主動地招聘信息高素質(zhì)的人才，以增加企業(yè)的核心競爭力。

疫情對企業(yè)的影響是不可避免地的，但企業(yè)是可以采取措施一系列的財務(wù)管理策略，來應(yīng)對新冠肺炎疫情對企業(yè)的影響。在這個過程中，初級會計師不需要什么角色最重要的角色，為企業(yè)可以提供財務(wù)管理方面的支持和建議。