初級會(huì)計(jì)師成本分配是會(huì)計(jì)學(xué)中的一個(gè)有用知識(shí)點(diǎn)，也企業(yè)管理中不可或缺的部分的一環(huán)。成本分配是指將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)成本明確的一定的規(guī)則和方法分配到差別的成本對象上，以便于好地能夠掌握企業(yè)的成本構(gòu)成和成本控制。下面將從成本分配的概念、方法、應(yīng)用等方面參與具體點(diǎn)能介紹。

一、成本分配的概念

成本分配是指將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)成本按照一定的規(guī)則和方法分配到差別的成本對象上，以便于好些地掌握到企業(yè)的成本構(gòu)成和成本控制。成本對象可以是產(chǎn)品、服務(wù)、部門、工序等。成本分配的目的是為了要好地打聽一下企業(yè)的成本構(gòu)成，為企業(yè)的決策能提供依據(jù)。

二、成本分配的方法

成本分配的方法有直接法和一定程度法兩種。然后法是指將直接成本就分配到成本對象上，如直接材料、真接甩漿等。利用法是指將間接成本按照一定的規(guī)則和方法分配到成本對象上，如主動(dòng)材料、借用人工等。

三、成本分配的應(yīng)用

成本分配在企業(yè)管理中有著應(yīng)用范圍的應(yīng)用。成本分配也可以指導(dǎo)企業(yè)更合適地打聽一下成本構(gòu)成，為企業(yè)的決策可以提供依據(jù)。成本分配可以不指導(dǎo)企業(yè)控制成本，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。成本分配也可以指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行成本核算，為企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表提供給依據(jù)。

四、成本分配的原則

成本分配的原則除開真接原則、因果原則、公平原則和合理原則。然后原則是指將再成本直接分配到成本對象上；因果原則是指將利用成本按照其發(fā)生的原因分配到成本對象上；公平原則是指將一定程度成本明確的公平是的原則分配到成本對象上；合理不原則是指將成本通過合理的方法和規(guī)則分配到成本對象上。

五、成本分配的步驟

成本分配的步驟除了確定成本對象、可以確定成本池、可以確定成本分配基礎(chǔ)、確認(rèn)成本分配方法和并且成本分配。可以確定成本對象是指判斷是需要參與成本分配的對象，如產(chǎn)品、服務(wù)、部門、工序等；判斷成本池是指考慮必須進(jìn)行成本分配的成本項(xiàng)目，如材料成本、人工成本、制造費(fèi)用等；確定成本分配基礎(chǔ)是指判斷接受成本分配的依據(jù)，如再甩漿工時(shí)、直接材料用量等；確定成本分配方法是指考慮參與成本分配的具體看方法，如比例分配法、因果分配法等；接受成本分配是指通過判斷的成本分配方法將成本分配到成本對象上。

六、成本分配的技巧

成本分配的技巧除開合理可以確定成本對象、合不合理確認(rèn)成本池、合理考慮成本分配基礎(chǔ)、合算選擇成本分配方法、合不合理一次性處理異常情況等。合不合理確定成本對象是指判斷必須通過成本分配的對象，應(yīng)該確定到成本對象的特點(diǎn)和成本分配的目的；合理不確定成本池是指判斷不需要接受成本分配的成本項(xiàng)目，應(yīng)該判斷到成本項(xiàng)目的特點(diǎn)和成本分配的目的；合理不可以確定成本分配基礎(chǔ)是指確定接受成本分配的依據(jù)，應(yīng)該要判斷到成本分配的目的和成本分配的精度等。

七、成本分配的注意事項(xiàng)

成本分配的注意事項(xiàng)包括盡量成本分配的精度、注意一點(diǎn)成本分配的合理性、盡量成本分配的可比性、再注意成本分配的時(shí)效性等。注意成本分配的精度是指要盡很有可能確切地并且成本分配，盡量避免會(huì)出現(xiàn)誤差；注意一點(diǎn)成本分配的合理性是指要據(jù)成本分配的目的和換算情況通過合理的成本分配；特別注意成本分配的可比性是指要能保證不同時(shí)間、相同產(chǎn)品、完全不同部門之間的成本分配具高可比性；特別注意成本分配的時(shí)效性是指要及時(shí)進(jìn)行成本分配，盡量避免會(huì)出現(xiàn)反應(yīng)滯后。

八、成本分配的實(shí)例

以某企業(yè)的生產(chǎn)成本為例，該企業(yè)的生產(chǎn)成本包括然后材料、再甩漿和制造費(fèi)用。再材料和真接人工這個(gè)可以真接分配到產(chǎn)品上，制造費(fèi)用必須明確的一定的規(guī)則和方法并且分配。該企業(yè)常規(guī)比例分配法接受制造費(fèi)用的分配，詳細(xì)步驟不勝感激：

1.確認(rèn)成本對象：產(chǎn)品A、產(chǎn)品B、產(chǎn)品C。

2.考慮成本池：制造費(fèi)用。

3.判斷成本分配基礎(chǔ)：再人工工時(shí)。

4.確認(rèn)成本分配方法：比例分配法。

5.參與成本分配：參照比例分配法將制造費(fèi)用分配到產(chǎn)品A、產(chǎn)品B、產(chǎn)品C上。

九、成本分配的優(yōu)化

成本分配的優(yōu)化以及優(yōu)化成本分配的方法、優(yōu)化軟件成本分配的精度、系統(tǒng)優(yōu)化成本分配的效率等。系統(tǒng)優(yōu)化成本分配的方法是指按結(jié)構(gòu)更合理、更精確計(jì)算的成本分配方法，增加成本分配的準(zhǔn)確性和可比性；系統(tǒng)優(yōu)化成本分配的精度是指按結(jié)構(gòu)更科學(xué)、更精細(xì)的成本分配基礎(chǔ)，提高成本分配的精度和可靠性；優(yōu)化軟件成本分配的效率是指需要更高效安全、更機(jī)械自動(dòng)化的成本分配工具，想提高成本分配的效率和效益。

十、

初級會(huì)計(jì)師成本分配是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，成本分配的方法、應(yīng)用、原則、步驟、技巧、注意事項(xiàng)、實(shí)例和優(yōu)化系統(tǒng)等方面都不需要認(rèn)真學(xué)習(xí)和完全掌握。只有是從不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，才能要好地掌握成本分配的技能，為企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營提供給健臂的支持。