會(huì)計(jì)出納是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的一個(gè)崗位，他們?nèi)珯?quán)負(fù)責(zé)管理企業(yè)的財(cái)務(wù)收支、賬目核算等工作。所以，這對(duì)會(huì)計(jì)出納的獎(jiǎng)懲制度非常重要，它不僅能激勵(lì)員工積極主動(dòng)工作，還能想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。下面我們來說一下會(huì)計(jì)出納的獎(jiǎng)懲制度。

一、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

1.績(jī)效獎(jiǎng)金：對(duì)于外在表現(xiàn)最優(yōu)秀的會(huì)計(jì)出納，企業(yè)可以不按照發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金的來正激勵(lì)他們。績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放可以不據(jù)員工的工作表現(xiàn)、結(jié)束的任務(wù)量、工作效率等因素來鑒定等級(jí)。

2.職稱晉升：企業(yè)是可以實(shí)際評(píng)定職稱的來獎(jiǎng)品態(tài)度杰出的會(huì)計(jì)出納。職稱的評(píng)定可以不依據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作年限、專業(yè)技能等因素來考核評(píng)審。

3.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：企業(yè)可以實(shí)際一次性發(fā)放禮品、旅游等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的來鞭策會(huì)計(jì)出納。那樣的獎(jiǎng)勵(lì)可以讓員工感覺得到企業(yè)的關(guān)心和關(guān)注。

二、懲罰機(jī)制

1.薪資扣除相應(yīng)：對(duì)于表現(xiàn)不佳的會(huì)計(jì)出納，企業(yè)也可以實(shí)際核減薪資的來受到懲罰他們。薪資扣減的幅度可以不依據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作失誤的程度等因素來評(píng)。

2.職務(wù)降級(jí)：對(duì)此表現(xiàn)不佳的會(huì)計(jì)出納，企業(yè)這個(gè)可以按照降底其職務(wù)等級(jí)的來懲罰他們。職務(wù)升級(jí)失敗的幅度可以不根據(jù)員工的工作表現(xiàn)、工作失誤的程度等因素來定級(jí)。

3.辭退員工：相對(duì)于表現(xiàn)出極差的會(huì)計(jì)出納，企業(yè)可以解雇員工的來嚴(yán)厲懲罰他們。辭退員工的決定是需要經(jīng)不是很嚴(yán)的程序和程序。

三、獎(jiǎng)懲機(jī)制的優(yōu)化

1.公平公正：企業(yè)在如何制定獎(jiǎng)懲機(jī)制時(shí)，是需要決定到公平公正的原則。獎(jiǎng)懲機(jī)制的制定肯定基于條件員工的工作表現(xiàn)和實(shí)際中情況，盡量的避免直接出現(xiàn)橫豎斜性和不公正的情況。

2.及時(shí)管用：獎(jiǎng)懲機(jī)制估計(jì)及時(shí)比較有效，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)出杰出的的員工，及時(shí)懲罰表現(xiàn)不佳的員工，盡量的避免因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)延遲而可能導(dǎo)致獎(jiǎng)懲機(jī)制失去了效果。

3.宣傳教育：企業(yè)在如何制定獎(jiǎng)懲機(jī)制時(shí)，不需要對(duì)員工接受宣傳教育，讓員工知道一點(diǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制的具體內(nèi)容和實(shí)施細(xì)則，盡量避免員工對(duì)獎(jiǎng)懲機(jī)制未知誤解和不再理解的情況。

四、

會(huì)計(jì)出納是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的一個(gè)崗位，相對(duì)于會(huì)計(jì)出納的獎(jiǎng)懲制度的制定和具體實(shí)施，不僅都能夠激勵(lì)員工積極地工作，還還能夠想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但，企業(yè)不需要很認(rèn)真如何制定和實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保獎(jiǎng)懲機(jī)制的公平公正、及時(shí)有效，讓員工感應(yīng)到企業(yè)的關(guān)心和關(guān)注。