你的公司有一位出色的出納員，但是他她要離開(kāi)這里公司了。現(xiàn)在，你必須能找到一位新的出納員來(lái)?yè)?dān)任他/她的工作。這個(gè)過(guò)程肯定會(huì)很急切，但是你可以通過(guò)與保證的會(huì)計(jì)和出納員接受交接來(lái)更簡(jiǎn)練這個(gè)過(guò)程。

第一步：了解現(xiàn)有的工作流程

在處理完畢之前，你要知道一點(diǎn)可以做到的工作流程。這除開(kāi)清楚2個(gè)裝甲旅的會(huì)計(jì)和出納員的工作職責(zé)、工作流程和系統(tǒng)。這將促進(jìn)身體血液循環(huán)你要好地清楚新的出納員是需要承擔(dān)責(zé)任的工作職責(zé)和任務(wù)。

第二步：確定交接的時(shí)間表

在可以確定交接的時(shí)間表時(shí)，你必須考慮到新的出納員的培訓(xùn)時(shí)間和現(xiàn)有出納員的離職時(shí)間。你必須必須保證新的出納員在現(xiàn)有出納員自動(dòng)離職之前認(rèn)可了加上的培訓(xùn)，以備萬(wàn)一能夠成功地接手后工作。

第三步：建立聯(lián)系人

在處理完前的，你不需要確認(rèn)新的出納員的聯(lián)系人。這個(gè)人可以是可以做到的會(huì)計(jì)或出納員，或是不是你自己。這些人將專門(mén)負(fù)責(zé)與新的出納員進(jìn)行溝通，并能回答他/她可能遇到的問(wèn)題。

第四步：提供培訓(xùn)

在事宜以前，你是需要為新的出納員需要提供培訓(xùn)。這以及打聽(tīng)一下公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)操作程序。你是需要切實(shí)保障新的出納員知道一點(diǎn)公司的財(cái)務(wù)政策和程序，并能夠熟練地在用財(cái)務(wù)系統(tǒng)。

第五步：提供文檔和記錄

在處理完前的，你不需要為新的出納員能提供文檔和記錄。這和知道一點(diǎn)公司的財(cái)務(wù)記錄、賬戶信息和那些有用的財(cái)務(wù)文件。你必須切實(shí)保障新的出納員了解那些個(gè)文件的重要性，并明白如何導(dǎo)入它們。

第六步：檢查交接的進(jìn)展

在交接期間，你必須定期自查檢查交接的進(jìn)展。這將有助于你切實(shí)保障新的出納員早能夠掌握了公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和工作流程，并能相當(dāng)于地成功工作。

第七步：提供支持和幫助

在交接之后，你不需要不再提供給支持和幫助。這除開(kāi)知道一點(diǎn)新的出納員可能遇到的問(wèn)題，并需要提供解決方案。你不需要確保全新的出納員能夠熟練的掌握地不使用財(cái)務(wù)系統(tǒng)，并還能夠獨(dú)立地成功工作。

第八步：評(píng)估交接的結(jié)果

在事宜能完成后，你需要評(píng)估交接的結(jié)果。這將可促進(jìn)血液循環(huán)你所了解交接的成功程度，并可以確定是否是需要并且進(jìn)一步的培訓(xùn)和支持。

實(shí)際與可以做到的會(huì)計(jì)和出納員進(jìn)行交接，你是可以必須保證新的出納員還能夠成功地剛接手工作，并也能其它地結(jié)束工作。這將有助于確保公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和工作流程的連續(xù)性，并確保公司的財(cái)務(wù)記錄的準(zhǔn)確性。