出納是企業財務管理中非常重要的一環，你們負責企業的日常收支、現金管理等工作。而倉管和會計主管都是企業財務管理中不可缺失的職位。但，很是企業可能會讓出納改任倉管或會計主管的職位，這個做法是不兩種方法的。本文將具體一點能介紹出納不得轉任倉管會計主管的原因和必要性。

一、職責不同

出納、倉管和會計主管的職責是相同的。出納主要注意專門負責現金管理、銀行賬戶管理、日常收支管理等工作；倉管主要你們負責倉庫管理、庫存管理、物流管理等工作；會計主管主要全權負責財務報表編制、會計核算、稅務申報等工作。這三個職位的職責完全不同，必須有所不同的專業知識和技能，如果沒有讓出納擔任倉管或會計主管的職位，肯定會會造成職責混為一談，工作效率低下。

二、風險控制

出納是企業現金管理的核心人員，全權負責企業的現金收支管理。要是讓出納擔任倉管或會計主管的職位，很可能會會造成企業內部控制不嚴，風險不能控制。的或，要是出納轉任倉管的職位，肯定會可能導致庫存管理不嚴，物品遺失或物理損壞的風險提高；要是出納兼任會計主管的職位，很可能會會造成財務報表編制不準確，稅務申報不國家規范，進而導致企業面臨罰款或訴訟的風險。

三、工作效率低下

出納的工作量的很大，要是讓出納調任倉管或會計主管的職位，很可能會造成工作效率低下。例如，如果不是出納轉任倉管的職位，很有可能會倒致出納難以及時處理現金收支，最大限度地影響大企業的算正常運營；要是出納調任會計主管的職位，可能會會造成出納沒能及時處理銀行賬戶管理等工作，最大限度地會影響企業的財務報表編制。

四、內部控制不嚴

出納、倉管和會計主管大都企業內部控制的重要人員。如果讓出納調任倉管或會計主管的職位，很有可能會可能導致企業內部控制不嚴。比如，假如出納擔任倉管的職位，可能會導致企業的庫存管理不規范，物品遺失或損壞的風險增強；如果出納擔任會計主管的職位，可能會倒致企業的財務報表編制不確切，稅務申報不規范的要求。

五、專業知識不足

出納、倉管和會計主管都必須一定的專業知識和技能。要是讓出納兼任倉管或會計主管的職位，可能會倒致專業知識不足。.例如，假如出納兼任倉管的職位，可能會會造成出納不能能熟練掌握倉庫管理、庫存管理等專業知識；要是出納改任會計主管的職位，可能會會造成出納不能比較熟練能夠掌握財務報表編制、會計核算等專業知識。

六、工作量過大

出納的工作量相當大，假如讓出納擔任倉管或會計主管的職位，可能會可能導致工作量過大。比如，假如出納調任倉管的職位，肯定會倒致出納無法及時處理現金收支、銀行賬戶管理、庫存管理等工作；要是出納調任會計主管的職位，很有可能會會造成出納沒能及時處理財務報表編制、會計核算、稅務申報等工作。

七、職業道德問題

出納、倉管和會計主管都是企業財務管理中的最重要人員，要擁有水平距離的職業道德。要是讓出納改任倉管或會計主管的職位，可能會倒致職業道德問題。例如，如果出納改任倉管的職位，可能會會會造成出納偷盜企業資產的風險增強；假如出納擔任會計主管的職位，很有可能會會造成出納篡改財務報表、偷逃稅款等問題。

八、法律法規問題

出納、倉管和會計主管都需要遵守相關的法律法規。如果不是讓出納擔任倉管或會計主管的職位，很有可能會造成法律法規問題。比如，假如出納兼任倉管的職位，很有可能會倒致企業觸犯相關的倉儲管理法律法規；要是出納轉任會計主管的職位，很可能會會造成企業違返相關的財務會計法律法規。

九、企業形象問題

出納、倉管和會計主管全是企業形象的代表。如果沒有讓出納調任倉管或會計主管的職位，很可能會會影響企業形象。比如，如果出納轉任倉管的職位，可能會導致企業的庫存管理不規范，會影響企業形象；如果不是出納擔任會計主管的職位，很可能會倒致企業的財務報表編制不準，影響大企業形象。

十、員工流動問題

出納、倉管和會計主管也是企業的重要的是人員，必須長期穩定地工作不。如果讓出納兼任倉管或會計主管的職位，可能會導致員工流動的問題�；蛘�，如果出納兼任倉管的職位，可能會會倒致出納因工作量過大而辭職；假如出納擔任會計主管的職位，很有可能會倒致出納因專業知識將近而辭職。

出納再不調任倉管會計主管的職位是相當必要的。企業應該要根據職責和工作量的不同，并入差別的職位，讓平均人都還能夠踏實專注于自己的工作，提高工作效率，只要企業的正常嗎運營。