在當今的商業(yè)世界中，都有點公司你選擇將會計和出納經理的職責胸壁痛為一職位。這樣的做法在一些公司中也擁有了常態(tài)。這篇文章將探討一番這種做法的優(yōu)點和缺點，這些它引響。

節(jié)省成本

將會計和出納經理的職責合并為一職位這個可以節(jié)省時間公司的成本。這是是因為只需要全額支付一個人的薪水和福利，而不是什么六個人的。況且，這個做法還是可以減少公司的人力資源管理成本，而且只必須系統(tǒng)管理一個人。

提高效率

將會計和出納經理的職責擴展為一職位還可以不想提高公司的效率。這是因為一個人也可以同時一次性處理會計和出納經理的工作，最終達到增加了工作的重復和浪費掉。況且，這種做法還也可以更快公司的決策速度，畢竟只要一個人來去處理財務問題。

風險控制

將會計和出納經理的職責單獨設置為一職位可以幫助公司要好地控制風險。這是因為一個人是可以同時一次性處理會計和出納經理的工作，進而要好地手中掌握公司的財務狀況。此外，這個做法還可以不下降公司的內部欺詐和錯誤，而且只有一個人來處理財務問題。

缺乏專業(yè)知識

將會計和出納經理的職責不合并為一職位很有可能會會造成普遍缺乏專業(yè)知識。這是畢竟一個人很有可能根本無法同時能夠掌握會計和出納經理的全部知識和技能。況且，這樣的做法還很有可能造成財務問題的處理夠專業(yè)和清楚。

缺乏監(jiān)督

將會計和出納經理的職責合并為一職位可能會會造成嚴重缺乏監(jiān)督。這是畢竟一個人可能會沒能同時如何處理會計和出納經理的絕大部分工作，因此可能會又出現(xiàn)錯誤和欺詐。此外，這些做法還很可能造成公司的財務狀況不夠半透明和公開的。

工作量過大

將會計和出納經理的職責擴展為一職位很有可能會可能導致工作量過大。這是因為一個人是需要同時一次性處理會計和出納經理的所有工作，可能會會導致工作量過大，進而影響不大工作質量和效率。再者，這些做法還肯定會造成員工的工作壓力過大，使會影響員工的工作積極性和健康。

缺乏職業(yè)發(fā)展

將會計和出納經理的職責不合并為一職位肯定會可能導致普遍缺乏職業(yè)發(fā)展。這是只不過一個人很可能難以同時掌握到會計和出納經理的大部分知識和技能，最終達到難以完成更高的職位和薪水。再者，這樣的做法還可能會倒致員工的職業(yè)發(fā)展受到限制，從而影響不大員工的工作積極性和健康。

需要合適的人選

將會計和出納經理的職責合并為一職位要最合適的人選。這是畢竟一個人不需要同時能夠掌握會計和出納經理的所有的知識和技能，進而都能夠能勝任這樣的職位。再者，那樣的做法還不需要一個都能夠經受工作壓力和工作量的人選。

將會計和出納經理的職責胸壁痛為一職位有其優(yōu)點和缺點。這些做法這個可以節(jié)約成本、提高效率和風險控制，但也可能會導致嚴重缺乏專業(yè)知識、普遍缺乏監(jiān)督、工作量過大和普遍缺乏職業(yè)發(fā)展。所以，公司需要據(jù)自身情況和需求來決定是否需要這個做法，并選擇類型比較合適的人選來獨擋一面這些職位。