財務(wù)人員在民間會計的基礎(chǔ)上，不需要斷的逐步轉(zhuǎn)型以適應(yīng)適應(yīng)時代的發(fā)展。隨著數(shù)據(jù)化時代的到來，財務(wù)人員要占據(jù)更多的技能和知識，以便于更好地防范未來的挑戰(zhàn)。本文將探討探討財務(wù)人員民間會計再轉(zhuǎn)型的方向。

數(shù)字化技能

數(shù)字化技能是財務(wù)人員要具備什么的技能之一。隨著數(shù)字化和智能化時代的到來，財務(wù)人員要手中掌握特殊數(shù)字化工具和技術(shù)，以便更合適地系統(tǒng)管理財務(wù)數(shù)據(jù)。或者，他們需要能夠掌握Excel、SAP等財務(wù)軟件，希望能夠要好地管理呀數(shù)據(jù)。再者，他們還必須掌握到數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)可視化技術(shù)，以便于好地分析和顯現(xiàn)出數(shù)據(jù)。

戰(zhàn)略思維

財務(wù)人員必須應(yīng)具備戰(zhàn)略思維，以便于要好地為企業(yè)作出貢獻。他們必須了解企業(yè)的戰(zhàn)略目標和愿景，并依據(jù)這些目標和愿景如何制定財務(wù)策略。當然了，他們還是需要知道一點市場趨勢和競爭對手的情況，希望能夠要好地為企業(yè)如何制定財務(wù)計劃。

風險管理

財務(wù)人員是需要具備什么風險管理的能力，以便好些地管理企業(yè)的風險。他們不需要清楚企業(yè)的風險狀況，并根據(jù)不同情況相應(yīng)的措施來規(guī)避風險。或者，他們需要如何制定風險管理計劃，組建風險管理體系，制定風險控制措施等。

財務(wù)分析

財務(wù)人員是需要擁有財務(wù)分析的能力，以備萬一好些地分析企業(yè)的財務(wù)狀況。他們不需要能夠掌握財務(wù)分析的方法和技巧，的或財務(wù)比率分析、財務(wù)報表分析等。況且，他們還必須打聽一下企業(yè)的財務(wù)狀況和趨勢，以便于要好地為企業(yè)制定財務(wù)計劃。

成本管理

財務(wù)人員必須擁有成本管理的能力，以便于好些地管理呀企業(yè)的成本。他們必須打聽一下企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和成本控制方法，希望能夠更合適地壓縮成本。例如，他們是需要制定并執(zhí)行成本控制計劃，確立成本控制體系，制定出成本控制措施等。

稅務(wù)管理

財務(wù)人員需要應(yīng)具備稅務(wù)管理的能力，希望能夠更合適地管理的管理企業(yè)的稅務(wù)事務(wù)。他們是需要知道一點稅法和稅務(wù)政策，盡快好些地遵守稅法和稅務(wù)政策。況且，他們還必須打聽一下企業(yè)的稅務(wù)狀況和趨勢，以便好地為企業(yè)會制定稅務(wù)策略。

資本管理

財務(wù)人員是需要應(yīng)具備資本管理的能力，以便于更好地管理方面企業(yè)的資本。他們要知道一點企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)和資本市場，以便更好地管理方面企業(yè)的資本。.例如，他們必須如何制定資本管理計劃，成立資本管理體系，制定并執(zhí)行資本管理措施等。

人力資源管理

財務(wù)人員需要具備什么人力資源管理的能力，以便好些地系統(tǒng)管理企業(yè)的人力資源。他們需要清楚企業(yè)的人力資源狀況和趨勢，盡快更合適地為企業(yè)制定并執(zhí)行人力資源策略。比如，他們要會制定人力資源管理計劃，建立起人力資源管理體系，制定出人力資源管理措施等。

財務(wù)人員在比較傳統(tǒng)會計的基礎(chǔ)上，是需要不停成功轉(zhuǎn)型以漸漸適應(yīng)時代的發(fā)展。數(shù)字化技能、戰(zhàn)略思維、風險管理、財務(wù)分析、成本管理、稅務(wù)管理、資本管理和人力資源管理是財務(wù)人員必須擁有的能力。財務(wù)人員必須不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力，以備萬一要好地為企業(yè)作出貢獻。