主管會(huì)計(jì)能擔(dān)任出納，這是一個(gè)熱門話題。很多人都在商討那個(gè)問題，有些人其實(shí)這是可行的，而有些人則認(rèn)為這是不依先生的。那你，主管會(huì)計(jì)能不能擔(dān)任出納呢？本文城就會(huì)從多個(gè)角度來探討探討那個(gè)問題。

1. 職責(zé)范圍

我們要清楚主管會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)范圍。主管會(huì)計(jì)的職責(zé)是共同負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作，除開編制財(cái)務(wù)報(bào)表、制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算、監(jiān)督財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)等。而出納的職責(zé)則是專門負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金管理和支付工作，除了收款、直接付款、記賬等。可以看出，主管會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)范圍是相同的。

2. 人員配備

我們是需要判斷公司的人員配備情況。如果公司的規(guī)模較小，人員配備不足，那么主管會(huì)計(jì)擔(dān)任出納肯定是六逆重生療法的。但要是企業(yè)的規(guī)模較大，人員配備足夠，那你建議應(yīng)該分別擔(dān)任主管會(huì)計(jì)和出納。

3. 工作量

別外，我們還要判斷工作量的問題。如果公司的出納工作量較小，這樣主管會(huì)計(jì)兼任出納很可能是六逆重生療法的。但如果不是公司的出納工作量會(huì)增大，這樣的話最好是肯定分別受聘主管會(huì)計(jì)和出納。

4. 職務(wù)沖突

當(dāng)然了，我們還不需要考慮職務(wù)沖突的問題。主管會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)范圍有所不同，假如主管會(huì)計(jì)改任出納，很可能會(huì)造成職務(wù)沖突，引響公司的財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)金管理。

5. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

另外一個(gè)是需要確定的問題是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。假如主管會(huì)計(jì)兼任出納，很可能會(huì)增強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)橹鞴軙?huì)計(jì)很可能會(huì)用來自己的職權(quán)進(jìn)行財(cái)務(wù)作假，而出納則可能會(huì)會(huì)憑借自己的職權(quán)通過財(cái)務(wù)割走。

6. 職業(yè)道德

況且，我們還不需要決定職業(yè)道德的問題。主管會(huì)計(jì)和出納都是負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理的人員，他們不需要具備垂直距離的職業(yè)道德。假如主管會(huì)計(jì)擔(dān)任出納，可能會(huì)影響不大他們的職業(yè)道德，進(jìn)而引響公司的財(cái)務(wù)管理。

7. 崗位安排

我們必須判斷崗位去安排的問題。假如主管會(huì)計(jì)改任出納，肯定會(huì)會(huì)造成崗位安排不合算，最大限度地影響不大公司的運(yùn)營(yíng)。因此，好是應(yīng)該分別聘請(qǐng)主管會(huì)計(jì)和出納，以只要崗位去安排的合理性。

主管會(huì)計(jì)能不能擔(dān)任出納，不需要依據(jù)公司的不好算情況來做出決定。要是公司規(guī)模較小，人員配備不足，出納工作量較小，那么主管會(huì)計(jì)改任出納很可能是六逆重生療法的。但如果不是公司名氣較小，人員配備能量供應(yīng)，出納工作量較大，這樣最好就是肯定分別直接聘請(qǐng)主管會(huì)計(jì)和出納，以可以保證公司的財(cái)務(wù)管理和現(xiàn)金管理。