財務(wù)部管理會計薪資是一個備受關(guān)注的話題，而且它直接關(guān)系不到企業(yè)的經(jīng)濟效益和員工的生活質(zhì)量。在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要具備一支高素質(zhì)的財務(wù)管理團隊，而高薪水是引起和留住你人才的不重要手段。那么，財務(wù)部管理會計薪資應(yīng)該要要如何管理呢？下面我們來一起探討。

1. 薪資管理的重要性

薪資管理是企業(yè)人力資源管理的有用組成部分，它就任何關(guān)系到員工的工作積極性、創(chuàng)造力和忠誠度。是對財務(wù)部管理會計來講，薪資水平的高低不僅影響不大到員工的生活質(zhì)量，肯定會引響到員工的工作態(tài)度和效率。所以，企業(yè)不需要根據(jù)員工的工作能力和貢獻，合算制定薪資政策，以激勵員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

2. 薪資制定的原則

薪資如何制定的原則是合理、絕對公正、透明的和可緩慢。合理不是指薪資水平估計與員工的工作能力和貢獻相自動分配；公正是指薪資制定并執(zhí)行估計按照公平、非常公正、不公開的原則；藍色透明是指薪資制定并執(zhí)行應(yīng)該公開透明，讓員工清楚的薪資構(gòu)成和漲幅；可緩慢是指薪資制定并執(zhí)行應(yīng)該考慮到企業(yè)的經(jīng)濟狀況和未來發(fā)展。

3. 薪資構(gòu)成的要素

薪資近似的要素包括基本工資、績效獎金、福利待遇和補貼津貼等。其中，基本工資是員工的固定設(shè)置收入，績效獎金是依據(jù)員工的工作表現(xiàn)和貢獻給了的獎勵，福利待遇是企業(yè)為員工可以提供的其它福利，如醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險、住房公積金等，補貼津貼是企業(yè)為員工提供的各種津貼和補貼，如交通補貼、餐補等。

4. 薪資水平的測算方法

薪資水平的測算方法和市場的調(diào)研法、職位做評估法和績效評估法等。市場調(diào)研法是按照調(diào)查市場上同類職位的薪資水平來確認企業(yè)的薪資水平；職位評估公司法是實際評估完全不同職位的工作內(nèi)容和難度來確定薪資水平；績效評估法是通過評估員工的工作表現(xiàn)和杰出貢獻來可以確定薪資水平。

5. 薪資管理的實施步驟

薪資管理的實施步驟包括薪資政策的制定、薪資測算和調(diào)整、薪資核算和發(fā)放等。薪資政策的制定是基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標和人力資源戰(zhàn)略，判斷薪資水平和近似；薪資推算出來和調(diào)整是依據(jù)市場調(diào)研、職位評估和績效評估等方法，判斷員工的薪資水平和漲幅；薪資核算和直接發(fā)放是參照員工的工作表現(xiàn)和貢獻，核算員工的薪資并及時統(tǒng)一發(fā)放。

6. 薪資管理的注意事項

薪資管理不需要注意一點200以內(nèi)幾點：一是要不違背相對的公平、公允、公開的的原則，切實保障薪資制度的合理性和透明的性；二是要考慮員工的工作能力和貢獻，如何制定差異化特色的薪資政策；三是要及時調(diào)整薪資水平，以適應(yīng)市場和員工的需求；四是要保衛(wèi)員工的薪資隱私，必須保證薪資信息的保密性。

7. 薪資管理的挑戰(zhàn)和解決方案

薪資管理面臨的挑戰(zhàn)包括市場競爭、員工流動和薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整等。目的是防范那些挑戰(zhàn)，企業(yè)需要會制定身形靈活的薪資政策，加強員工培訓(xùn)和激勵，系統(tǒng)優(yōu)化薪資結(jié)構(gòu)，增強員工的工作滿意度和忠誠度。

8. 薪資管理的效果評估

薪資管理的效果評估是衡量薪資管理成效的重要手段。企業(yè)也可以員工滿意度調(diào)查、員工流動率、員工績效和企業(yè)經(jīng)濟效益等指標來評估所薪資管理的效果。評估結(jié)果是可以為企業(yè)決定薪資政策和增強員工滿意度需要提供建議參考。

財務(wù)部管理會計薪資的管理是企業(yè)人力資源管理的有用組成部分，是需要不違背比較合理、公允、透明的和可持續(xù)的原則，會制定差異化競爭的薪資政策，加強員工培訓(xùn)和激勵，優(yōu)化系統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)，想提高員工的工作滿意度和忠誠度。