在日常的會(huì)計(jì)工作中，我們經(jīng)常會(huì)會(huì)遇上各種各樣的賬務(wù)處理問題。這個(gè)問題可能牽涉到到會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)申報(bào)、財(cái)務(wù)報(bào)表等方面，是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理都是著有用的影響。本文將能介紹一些常見的會(huì)計(jì)問題，好處讀者更合適地明白和全面處理這些個(gè)問題。

1. 應(yīng)收賬款的處理

應(yīng)收賬款是企業(yè)的重要的是資產(chǎn)之一，但是假如去處理不恰當(dāng)?shù)脑挘�變�?huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流和盈利能力產(chǎn)生負(fù)面影響。最常見的應(yīng)收賬款問題以及賬齡過長(zhǎng)、壞賬的處理、預(yù)收款的核算等。是為盡量避免這些個(gè)問題，企業(yè)必須確立完善的應(yīng)收賬款管理制度，及時(shí)核銷單壞賬和預(yù)收款，完全控制賬齡。

2. 應(yīng)付賬款的處理

應(yīng)付賬款是企業(yè)的負(fù)債之一，處理方法不恰當(dāng)也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響。最常見的一種的應(yīng)付賬款問題包括賬齡過長(zhǎng)、逾期欠款的核實(shí)、預(yù)付款的核算等。就是為了以免這些個(gè)問題，企業(yè)需要成立體系的應(yīng)付賬款管理制度，及時(shí)核實(shí)確認(rèn)欠款和預(yù)付款，再控制賬齡。

3. 固定資產(chǎn)的處理

固定資產(chǎn)是企業(yè)的不重要資產(chǎn)之一，不過如果去處理方法錯(cuò)誤，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響。最常見的固定資產(chǎn)問題和資產(chǎn)折舊的計(jì)算、資產(chǎn)減值的處理、資產(chǎn)盤點(diǎn)的核實(shí)等。是為避免這些個(gè)問題，企業(yè)必須成立完善系統(tǒng)的固定資產(chǎn)管理制度，及時(shí)可以計(jì)算攤銷和減值，定期定時(shí)并且資產(chǎn)盤點(diǎn)。

4. 稅務(wù)申報(bào)的處理

稅務(wù)申報(bào)是企業(yè)的不重要工作之一，但是如果不是全面處理不周全，就會(huì)對(duì)企業(yè)的稅務(wù)合規(guī)和財(cái)務(wù)狀況產(chǎn)生影響。較常見的稅務(wù)申報(bào)問題和申報(bào)期限的錯(cuò)過、稅種的選擇錯(cuò)誤、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的輕視等。目的是盡量減少這些個(gè)問題，企業(yè)不需要組建體系的稅務(wù)管理制度，及時(shí)打聽一下稅務(wù)政策和規(guī)定，不違背稅法法規(guī)。

5. 財(cái)務(wù)報(bào)表的處理

財(cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)的有用信息披露之一，不過如果沒有處理不恰當(dāng)?shù)脑挘�就�?huì)對(duì)企業(yè)的股東和投資者再產(chǎn)生負(fù)面影響。較常見的財(cái)務(wù)報(bào)表問題以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、報(bào)表格式的規(guī)范性、財(cái)務(wù)分析的科學(xué)性等。為了盡量減少那些問題，企業(yè)是需要成立系統(tǒng)完善的財(cái)務(wù)報(bào)表制度，及時(shí)審核和公布財(cái)務(wù)報(bào)表。

6. 現(xiàn)金流量的處理

現(xiàn)金流量是企業(yè)的重要的是財(cái)務(wù)指標(biāo)之一，可是要是一次性處理方法錯(cuò)誤，變會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理產(chǎn)生影響。較常見的現(xiàn)金流量問題除開現(xiàn)金流量表的編制、現(xiàn)金管理的規(guī)范、現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)等。目的是盡量的避免那些個(gè)問題，企業(yè)是需要成立完備的現(xiàn)金管理制度，及時(shí)編制和分析現(xiàn)金流量表。

7. 成本核算的處理

成本核算是企業(yè)的不重要管理工作之一，但如果不是如何處理不當(dāng)，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理產(chǎn)生影響。比較普遍的成本核算問題和成本計(jì)算的準(zhǔn)確性、成本控制的有效性、成本分析的科學(xué)性等。是為盡量避免那些個(gè)問題，企業(yè)需要成立完備的成本管理制度，及時(shí)算出和分析成本數(shù)據(jù)。

8. 風(fēng)險(xiǎn)管理的處理

風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)的不重要管理工作之一，但是如果全面處理方法不恰當(dāng)，可能會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理產(chǎn)生影響。較常見的風(fēng)險(xiǎn)管理問題和風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的不足、風(fēng)險(xiǎn)分析的不準(zhǔn)確、風(fēng)險(xiǎn)控制的組織不力等。為了盡量避免那些問題，企業(yè)要建立完備的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，及時(shí)不識(shí)別、評(píng)估和操縱風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)計(jì)問題的處理不需要企業(yè)組建完善的管理制度和規(guī)范的操作流程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和能解決問題，保證企業(yè)的財(cái)務(wù)合規(guī)和經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健。