可是你有沒有想過，一個公司只有會計部門，卻還沒有會計部門會是什么樣子？這聽起來隱隱不太很可能，但實際上，有點小型企業(yè)雖然是這樣運營的。那種情況下，財務(wù)部門的職責(zé)不只是是管理公司的財務(wù)，的要承擔(dān)起會計部門的職責(zé)。那么，這些運營模式的優(yōu)缺點是什么呢？

優(yōu)點一：節(jié)省成本

是對小型企業(yè)來講，成本控制是非常重要的。如果不是公司只能會計部門，這樣就也可以可以省掉會計部門的人力成本和設(shè)備成本。況且，由于財務(wù)部門的職責(zé)比較集中在一起，也是可以降低管理成本。

優(yōu)點二：提高效率

財務(wù)部可以承擔(dān)部分起會計部門的職責(zé)，這樣的就是可以下降差別部門之間的溝通和協(xié)調(diào)，提高工作效率。至于，而財務(wù)部門的職責(zé)也很集中在一起，也可以會減少管理成本。

缺點一：會計風(fēng)險

而財務(wù)部門承擔(dān)部分了會計部門的職責(zé)，肯定會會出現(xiàn)會計風(fēng)險。如果沒有財務(wù)部門的人員就沒認可過專業(yè)的會計培訓(xùn)，就肯定會又出現(xiàn)會計錯誤，最大限度地造成公司的財務(wù)風(fēng)險。

缺點二：財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)部門的職責(zé)也很幾乎全部，如果不是直接出現(xiàn)了財務(wù)風(fēng)險，很可能會對公司的財務(wù)造成重大影響。而如果不是公司有會計部門，就可以分散風(fēng)險，減少財務(wù)風(fēng)險。

缺點三：無法滿足法律要求

依據(jù)什么法律規(guī)定，公司前提是有會計部門，盡快進行會計核算和報稅。如果沒有公司只能會計部門，就無法不滿足法律要求，很有可能會獨自面對罰款等風(fēng)險。

缺點四：無法提供專業(yè)服務(wù)

財務(wù)部門確實也可以承當會計部門的職責(zé)，不過沒能需要提供專業(yè)的會計服務(wù)。假如公司不需要進行急切的會計核算和報稅，就是需要跪求專業(yè)的會計服務(wù)，這會增加公司的成本。

缺點五：限制公司發(fā)展

假如公司只有一財務(wù)部，就根本無法承擔(dān)責(zé)任更多的職責(zé)，這會限制下載公司的發(fā)展。假如公司打算不斷擴大業(yè)務(wù)范圍或者進入到新的市場，就不需要增加人力和設(shè)備動員，這會提升公司的成本。

一個公司僅有會計部門，是沒有會計部門，可是可以不節(jié)省成本和提高效率，只不過也會遭遇會計風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、難以行最簡形矩陣法律要求、難以需要提供專業(yè)服務(wù)和限制修改公司發(fā)展等問題。所以，對此小型企業(yè)來講，可以判斷只有財會部門的運營模式，只不過對于中大型企業(yè)來說，還是必須辦事機構(gòu)會計部門，以備萬一更好地管理公司的財務(wù)。