會(huì)計(jì)和出納是企業(yè)中三個(gè)不同的職位，他們的工作內(nèi)容和職責(zé)也有了不同。會(huì)計(jì)要注意專門負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，而出納則要注意專門負(fù)責(zé)企業(yè)的現(xiàn)金管理和日常收支的處理。那你，會(huì)計(jì)是否可以調(diào)任出納這一職位呢？下面讓他我們來探討一下。

會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)區(qū)別

會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)是有所有所不同的。會(huì)計(jì)通常專門負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，包括財(cái)務(wù)報(bào)表的編制、稅務(wù)申報(bào)、成本核算等。而出納則主要專門負(fù)責(zé)企業(yè)的現(xiàn)金管理和日常收支的處理，包括現(xiàn)金收付、銀行存取款、票據(jù)管理等。兩者的職責(zé)雖然所重疊，只不過通常應(yīng)該有不區(qū)別。

會(huì)計(jì)能否兼任出納

對于會(huì)計(jì)是否可以改任出納這一問題，我們必須分析一下。從職責(zé)上很明顯，會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)確實(shí)所有所不同，可是也有一些相似之處。比如說，兩者都不需要對企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況通過了解和能夠掌握，都必須去處理企業(yè)的現(xiàn)金流量。所以，從職責(zé)上而言，會(huì)計(jì)調(diào)任出納是有可能的。

會(huì)計(jì)兼任出納的優(yōu)缺點(diǎn)

會(huì)計(jì)兼任出納的優(yōu)點(diǎn)取決于人，可以下降企業(yè)的人力成本，提高工作效率。一名員工既能一次性處理企業(yè)的財(cái)務(wù)核算，又能全面處理企業(yè)的現(xiàn)金管理，可以不好地配合協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)工作。但是，會(huì)計(jì)擔(dān)任出納也存在地一些缺點(diǎn)。比如，會(huì)計(jì)的工作比較好繁瑣，是需要承受大量的時(shí)間和精力，要是再兼任出納，可能會(huì)會(huì)造成工作量過大，會(huì)影響工作質(zhì)量。

會(huì)計(jì)兼任出納的適用情況

會(huì)計(jì)調(diào)任出納并又不是范圍問題于所有企業(yè)的，不需要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際中情況來進(jìn)行判斷。一般來說，小型企業(yè)或者剛才手動(dòng)檔的企業(yè)，人力資源比較好害怕，會(huì)計(jì)擔(dān)任出納是也很較常見的。而相對于規(guī)模較大的企業(yè)，由于業(yè)務(wù)量比較好大，是需要專門買的出納人員來接受管理，所以不更適合會(huì)計(jì)擔(dān)任出納。

會(huì)計(jì)兼任出納的風(fēng)險(xiǎn)

會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)任出納可是也可以減少企業(yè)的人力成本，可是也存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。假如，而會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)不同，如果沒有一名員工同時(shí)改任這兩個(gè)職位，容易可能導(dǎo)致職責(zé)被混淆，再次出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理不規(guī)范的情況。別外，假如會(huì)計(jì)擔(dān)任出納，太容易會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部控制不嚴(yán)，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

如何避免會(huì)計(jì)兼任出納的風(fēng)險(xiǎn)

替盡量減少會(huì)計(jì)擔(dān)任出納的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以采取的措施200元以內(nèi)措施：

• 明確職責(zé)分工，避免職責(zé)混淆。
• 建立健全的內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督。
• 定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

會(huì)計(jì)可不可以改任出納要參照企業(yè)的實(shí)際中情況來進(jìn)行判斷。如果企業(yè)規(guī)模較小，人力資源比較比較緊張，會(huì)計(jì)調(diào)任出納是比較比較最常見的一種的。只不過，需要注意的是，會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)任出納也存在地一定的風(fēng)險(xiǎn)，必須采取相對應(yīng)的措施來加以盡量的避免。