現金是企業日常運營中不可或缺的的一部分，對于企業來說，現金的管理十分有利。在企業中，現金是先給會計應該出納，一直是一個爭議的話題。本文將站在不同的角度分析那個問題，幫助讀者好些地明白現金管理的重要性。

現金管理的重要性

現金管理是企業財務管理的重要的是組成部分，然后關系不到企業的生存和發展。良好的思想品德的現金管理是可以幫助企業好地掌握到資金流動情況，盡量的避免資金的浪費和留在，能提高企業的資金利用效率。

現金管理的流程

現金管理的流程要注意除開現金的收入、支出、結算和監控。其中，現金的收入和支出是企業日常運營中眾多最常見的一種的環節，而結算和監控則是現金管理的重要保障。

現金管理的主要問題

現金管理中目前存在的主要問題以及現金的安全問題、現金的管理問題、現金的使用問題等。那些問題都是需要企業通過最有效的管理和再控制，以以保證現金的安全和快速有效使用。

現金管理的責任分工

現金管理的責任分工主要注意以及會計和出納兩個部分。會計要注意你們負責現金的記錄和核算，出納則共同負責現金的收付和保管。兩者的配合和協作是現金管理的關鍵。

現金先給會計還是出納

現金先給會計那就出納，是一個較常見的問題。根據現金管理的流程和責任分工，我們可以不出現金應該先給會計。

現金先給會計的原因

現金先給會計的原因通常有100元以內幾點：

• 會計負責現金的記錄和核算，需要及時了解現金的收支情況，以便進行準確的財務報表編制。
• 會計可以對現金進行初步的審核和審批，確保現金的合法性和真實性。
• 會計可以對現金進行分類和歸集，便于出納進行后續的收付和保管。

現金管理的注意事項

現金管理需要注意以下幾點：

• 建立完善的現金管理制度，明確責任分工和流程。
• 加強現金的保管和監控，確保現金的安全。
• 嚴格執行現金的收付制度，避免現金的滯留和浪費。
• 及時進行現金的記錄和核算，確保財務報表的準確性。

現金管理的優化

現金管理的優化可以從以下幾個方面入手：

• 建立現金管理信息系統，實現現金的自動化管理。
• 加強現金管理的培訓和教育，提高員工的現金管理意識。
• 引入現代化的支付，減少現金的使用。

現金管理是企業日常運營中不可或缺的一部分，是需要企業加強管理和控制。現金肯定先給會計，以確保全現金的安全和有效可以使用。同時，企業還要注意一點現金管理的注意事項，不斷調整優化現金管理的流程和。