預算是企業管理中的重要環節，它都能夠幫助企業規劃和再控制財務資源的使用，最大限度地基于企業的會導致發展目標。可是，預算究竟是什么人是由會計肯定出納出的呢？這是一個最常見的問題，下面我們來繼續探討一下。

預算的定義

預算是指企業在一定時期內，依據什么經營計劃和經驗，對事故處理費收入、支出、利潤等經濟指標參與預測和安排好的一種管理工具。預算除開財務預算、經營預算、投資預算等，是企業管理中的重要環節。

預算的制定

預算的制定是一個復雜的過程，是需要考慮到多種因素，除了市場環境、經濟形勢、企業不好算情況等。預算的制定是需要由企業管理層參與決策，并由專業人員參與詳細操作。

會計與預算

會計是企業財務管理的核心部門，全權負責企業的財務記錄、報告和分析。在預算會制定過程中，會計部門必須需要提供企業的財務數據和分析報告，以便于管理層做決策。

出納與預算

出納是企業財務管理中的一個重要的是崗位，共同負責企業的現金管理和支付。在預算制定過程中，出納部門需要需要提供企業的現金流量數據和分析報告，以便管理層作出決策。

會計與出納的協作

會計和出納是企業財務管理中的兩個重要部門，他們要密切協作，共同成功預算制定和先執行工作。會計部門提供給財務數據和分析報告，出納部門需要提供現金流量數據和分析報告，兩個部門共同協作，能夠完成預算制定并執行和先執行工作。

預算的執行

預算的執行是企業管理中的一個重要環節，需要企業管理層和各單位共同協作，明確的預算計劃并且具體實施。預算的執行不需要嚴格控制支出，以保證企業的財務穩定和長期發展。

預算的監控

預算的監控是企業管理中的一個重要環節，必須企業管理層和會計部門共同協作，對預算執行情況并且監控和分析。預算的監控這個可以及時發現問題，及時采取措施，切實保障企業的財務穩定和常期發展。

預算的調整

預算的調整是企業管理中的一個重要環節，是需要企業管理層和會計部門共同協作，參照實際情況對預算進行調整。預算的調整也可以使企業更好地漸漸適應市場環境和經濟形勢，切實保障企業的財務穩定和長期性發展。

預算是企業管理中的重要環節，不需要企業管理層、會計部門和出納部門共同協作，完成預算制定、執行、監控和調整工作。預算的制定是需要由企業管理層進行決策，并由專業人員通過具體操作。會計部門和出納部門必須密切協作，聯合起來完成預算制定和不能執行工作。