當(dāng)會(huì)計(jì)和出納工作過程中再次出現(xiàn)分歧時(shí)，他們很有可能會(huì)發(fā)生爭吵。這種在工作場所很最常見的一種，只不過它肯定會(huì)對(duì)公司的效率和員工的士氣有一種負(fù)面影響。下面將研究和探討會(huì)計(jì)和出納之間很有可能突然發(fā)生的爭吵，以及要如何盡量避免和解決的辦法那些問題。

1. 工作分配

會(huì)計(jì)和出納之間的爭吵可能來源于工作分配的問題。會(huì)計(jì)肯定以為出納還沒有能完成分配給他的任務(wù)，而出納則很可能懷疑會(huì)計(jì)給他的任務(wù)太。情況可以不通過必須明確的工作分配和溝通來以免。會(huì)計(jì)和出納估計(jì)在開始工作的話前的應(yīng)明確分配任務(wù)，并以保證平均人都知道自己的職責(zé)。

2. 賬目不平衡

會(huì)計(jì)和出納之間的另一個(gè)常見的爭吵是賬目不平衡。會(huì)計(jì)很可能如果說出納是沒有錯(cuò)誤的記錄絕大部分的交易，而出納則很有可能其實(shí)會(huì)計(jì)就沒真確核對(duì)賬目。那種情況這個(gè)可以確保每個(gè)人都清楚地打聽一下賬目的處理來盡量避免。會(huì)計(jì)和出納估計(jì)不定期檢查并且賬目核對(duì)，并以保證所有的交易都被正確地記錄信息和去處理。

3. 賬目處理

會(huì)計(jì)和出納之間的另一個(gè)爭執(zhí)可能是關(guān)於賬目處理的問題。會(huì)計(jì)可能如果說出納沒有聽從公司的標(biāo)準(zhǔn)處理賬目，而出納則可能其實(shí)會(huì)計(jì)的要求太嚴(yán)不。這個(gè)可以必須保證平均人都很清楚地清楚公司的賬目處理來盡量的避免。會(huì)計(jì)和出納應(yīng)該是定期自查并且陪訓(xùn)，并以保證你是哪人都清楚公司的標(biāo)準(zhǔn)賬目處理。

4. 信息共享

會(huì)計(jì)和出納之間的另一個(gè)拌嘴可能會(huì)是跪求信息共享的問題。會(huì)計(jì)可能認(rèn)為出納是沒有及時(shí)可以提供所需的信息，而出納則肯定其實(shí)會(huì)計(jì)沒有知道地只能說明他需要的信息。狀況可以不實(shí)際確保全平均人都明白地打聽一下所需的信息和需要提供信息的時(shí)間來以免。會(huì)計(jì)和出納應(yīng)該是在開始工作好之前應(yīng)明確所需的信息，并確保信息及時(shí)提供給。

5. 溝通

會(huì)計(jì)和出納之間的另一個(gè)吵嘴可能是關(guān)於溝通的問題。會(huì)計(jì)很可能懷疑出納還沒有及時(shí)回復(fù)他的郵件或，而出納則可能會(huì)如果說會(huì)計(jì)的要求過于苛刻。情況這個(gè)可以按照以保證平均人都不清楚地清楚溝通來盡量的避免。會(huì)計(jì)和出納肯定在就開始工作以前比較明確溝通，并確保全及時(shí)回復(fù)郵件或。

6. 工作效率

會(huì)計(jì)和出納之間的另一個(gè)兩人的爭吵很可能是跪求工作效率的問題。會(huì)計(jì)很可能以為出納是沒有按時(shí)完成任務(wù)，而出納則可能會(huì)其實(shí)會(huì)計(jì)的要求過于苛刻。那種情況可以實(shí)際以保證每個(gè)人都不清楚地所了解工作進(jìn)度和時(shí)間要求來盡量的避免。會(huì)計(jì)和出納估計(jì)在開始工作啊前明確工作進(jìn)度和時(shí)間要求，并確保按時(shí)完成任務(wù)。

7. 責(zé)任歸屬

會(huì)計(jì)和出納之間的另一個(gè)吵嘴可能會(huì)是關(guān)于責(zé)任歸屬的問題。會(huì)計(jì)可能會(huì)懷疑出納就沒承擔(dān)自己的責(zé)任，而出納則很可能懷疑會(huì)計(jì)也沒給與他相當(dāng)?shù)闹С帧Ｇ闆r這個(gè)可以通過以保證你是什么人都知道地知道的責(zé)任和支持什么來盡量減少。會(huì)計(jì)和出納肯定在開始工作的話以前明確責(zé)任和支持，并確保彼此間之間的長期合作。

8. 解決爭吵的方法

當(dāng)會(huì)計(jì)和出納之間再一次發(fā)生爭吵時(shí)，他們肯定采取一些措施來能夠解決問題。他們估計(jì)保持冷靜，并盡很可能地避免情緒化嚴(yán)重的反應(yīng)。他們肯定及時(shí)溝通，盡快及時(shí)解決了問題。他們應(yīng)該誠求上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部門的幫助，盡快要好地解決問題。

會(huì)計(jì)和出納之間的兩人的爭吵很有可能會(huì)對(duì)公司的效率和員工的士氣產(chǎn)生負(fù)面影響。但，必須明確的工作分配、賬目核對(duì)、信息共享、溝通、工作進(jìn)度和時(shí)間要求、責(zé)任和支持什么包括解決的辦法爭吵的方法，會(huì)計(jì)和出納這個(gè)可以避免和幫忙解決那些個(gè)問題，從而更合適地長期合作。