采購是企業(yè)日常運(yùn)營中不可缺失的環(huán)節(jié)，不屬于到的資金一般說來是巨大數(shù)額的。那么，采購人員的決策和執(zhí)行應(yīng)該由誰來任職呢？在很多企業(yè)中，公司采購的責(zé)任通常由會計(jì)或出納來承擔(dān)全部。這樣，公司采購由會計(jì)肯定出納擔(dān)任無比最合適呢？下面我們來探討一番一下。

會計(jì)擔(dān)任采購的優(yōu)勢

會計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心人員，他們大多具高較高的財(cái)務(wù)知識和技能。并且，會計(jì)兼任采購的優(yōu)勢只在于：

• 熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，能夠更好地掌握采購的資金流向和使用情況；
• 具有較高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識，能夠更好地把控采購的風(fēng)險(xiǎn)；
• 熟悉企業(yè)的財(cái)務(wù)制度和流程，能夠更好地協(xié)調(diào)各部門之間的合作；
• 能夠更好地把握采購的成本和效益，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

出納擔(dān)任采購的優(yōu)勢

出納是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要人員，主要負(fù)責(zé)企業(yè)的資金管理和流動性管理。出納擔(dān)任采購的優(yōu)勢在于：

• 熟悉企業(yè)的資金流動情況，能夠更好地掌握采購的資金使用情況；
• 具有較高的資金管理能力，能夠更好地把控采購的資金風(fēng)險(xiǎn)；
• 熟悉企業(yè)的采購流程和規(guī)定，能夠更好地協(xié)調(diào)各部門之間的合作；
• 能夠更好地把握采購的成本和效益，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

會計(jì)擔(dān)任采購的劣勢

然而，會計(jì)擔(dān)任采購也存在一些劣勢：

• 會計(jì)通常不太熟悉采購的具體業(yè)務(wù)，可能會對采購的實(shí)際需求和操作流程不太了解；
• 會計(jì)通常不太擅長協(xié)調(diào)各部門之間的合作，可能會影響采購的進(jìn)度和效率；
• 會計(jì)通常比較注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，可能會忽略采購的實(shí)際需求和效益。

出納擔(dān)任采購的劣勢

同樣，出納擔(dān)任采購也存在一些劣勢：

• 出納通常不太熟悉采購的具體業(yè)務(wù)，可能會對采購的實(shí)際需求和操作流程不太了解；
• 出納通常不太擅長協(xié)調(diào)各部門之間的合作，可能會影響采購的進(jìn)度和效率；
• 出納通常比較注重資金風(fēng)險(xiǎn)的控制，可能會忽略采購的實(shí)際需求和效益。

采購由會計(jì)那就出納擔(dān)任完全沒有肯定的優(yōu)劣之分，它取決于企業(yè)的實(shí)際中情況和需求。要是企業(yè)更加的注重財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制，這樣的話會計(jì)職務(wù)采購可能極為適合；如果沒有企業(yè)注重于資金流動性的管理，那你出納一職采購部門可能會無比最合適。其實(shí)，企業(yè)也可以不決定將公司采購的責(zé)任分擔(dān)給會計(jì)和出納，以充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢和以免劣勢。

建議

無論是會計(jì)肯定出納一職工廠采購，都要必須具備一定的采購知識和技能。因此，企業(yè)應(yīng)該要結(jié)合對員工的培訓(xùn)和教育，增加他們的采購能力和素質(zhì)。當(dāng)然了，企業(yè)也應(yīng)該成立體系的采購制度和流程，國家規(guī)范采購行為，最有保障采購的合法性和及時(shí)性。

采購是企業(yè)日常運(yùn)營中不可缺失的環(huán)節(jié)，牽涉到的資金一般說來是天文數(shù)字般的。采購由會計(jì)還是出納任職根本不會肯定的優(yōu)劣之分，取決于你企業(yè)的不好算情況和需求。企業(yè)肯定結(jié)合對員工的培訓(xùn)和教育，成立系統(tǒng)完善的采購制度和流程，國家規(guī)范采購行為，最有保障采購的合法性和科學(xué)性。