原材料消耗是生產(chǎn)過程中必不可免的現(xiàn)象，只不過如何能正確的地記賬原材料耗費更是一個要重視的問題。在本文中，我們城就會探討探討原材料所消耗會計記賬的查找問題。

什么是原材料損耗？

原材料所消耗是指在生產(chǎn)過程中，的原因特殊原因會造成原材料的數(shù)量或質(zhì)量直接出現(xiàn)損失的現(xiàn)象。原材料所消耗是生產(chǎn)過程中無法避免的現(xiàn)象，不過可以不實際科學的管理和控制來減少損耗。

原材料損耗的分類

原材料耗費也可以分為兩種類型：可計量耗損和絕不可以計量損耗。可計量損耗是指也可以是從物理或化學方法通過計量的損耗，如重量、體積等。決不可計量消耗是指難以是從物理或化學方法接受計量的損耗，如水分蒸發(fā)、揮發(fā)等。

原材料損耗的計算方法

算出原材料消耗的方法比較多有兩種：一是按比例可以計算，即依據(jù)生產(chǎn)過程中原材料的用量和損耗率，聽從一定比例換算消耗量；二是按實際耗損算出，即參照實際消耗量通過可以計算。

原材料損耗的會計處理

原材料消耗的會計處理比較多有兩種方法：一是管理費用生產(chǎn)成本，還沒有原材料所消耗的成本記入生產(chǎn)成本中，最終達到引響產(chǎn)品的成本；二是管理費用損失，即將原材料耗費的成本記入損失中，從而引響企業(yè)的利潤。

原材料損耗的影響因素

原材料損耗的影響因素通常有三個方面：一是生產(chǎn)工藝，不同的生產(chǎn)工藝會對原材料的損耗率才能產(chǎn)生有所不同的影響；二是原材料的質(zhì)量，原材料的質(zhì)量越好，損耗率越低；三是管理水平，科學的管理和壓制可以不比較有效地降低原材料的損耗。

如何減少原材料損耗

目的是會減少原材料耗費，企業(yè)也可以采取什么措施200元以內(nèi)措施：一是可以提高生產(chǎn)管理，制定科學的生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)效率；二是起到原材料的質(zhì)量管理，選擇類型品質(zhì)良好原材料，能夠防止消耗；三是增強員工培訓，想提高員工的技能水平和工作質(zhì)量。

原材料損耗的風險管理

原材料損耗會對企業(yè)的生產(chǎn)成本和利潤產(chǎn)生影響，所以是需要并且風險管理。企業(yè)也可以采取的措施200以內(nèi)措施：一是建立起體系的損耗管理制度，對原材料的損耗接受監(jiān)控和管理；二是起到財務管理，及時進行成本核算和耗費分析；三是可以提高內(nèi)部控制，以免原材料消耗的人為因素。

原材料消耗是生產(chǎn)過程中不可避免的現(xiàn)象，只不過也可以通過科學的管理和控制來減少損耗。正確地記賬原材料損耗可以不幫助企業(yè)進行成本核算和風險管理，最大限度地能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。