建筑行業(yè)是一個(gè)相同高度急切的行業(yè)，是需要建筑會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員的緊密合作，以必須保證項(xiàng)目的成功和利潤(rùn)的最大化。然而，建筑會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員之間的交流溝通肯定會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，這可能會(huì)造成項(xiàng)目的延誤和成本的增加。在本文中，我們將研究和探討建筑會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員之間的交流溝通事項(xiàng)，并能提供一些解決方案。

1. 確定目標(biāo)和目標(biāo)

建筑會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在項(xiàng)目又開(kāi)始以前判斷項(xiàng)目的目標(biāo)和目標(biāo)。這能增強(qiáng)必須保證雙方在所有的項(xiàng)目期間保持一致，并在沒(méi)必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。假如建筑會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員之間的目標(biāo)不一致，很有可能會(huì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目的延誤和成本的增加。

2. 了解建筑行業(yè)的術(shù)語(yǔ)和流程

建筑會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員估計(jì)打聽(tīng)一下建筑行業(yè)的術(shù)語(yǔ)和流程。這能增強(qiáng)必須保證雙方在交流溝通時(shí)理解對(duì)方的意思，并盡量的避免誤解。如果沒(méi)有建筑會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員不清楚建筑行業(yè)的術(shù)語(yǔ)和流程，可能會(huì)倒致溝通障礙。

3. 確定財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)報(bào)告的要求

建筑會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員肯定在項(xiàng)目開(kāi)始以前考慮財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)報(bào)告的要求。這能增強(qiáng)確保雙方在這座項(xiàng)目期間保持一致，并在沒(méi)必要時(shí)參與調(diào)整。如果沒(méi)有建筑會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員之間的報(bào)告特別要求不一致，很可能會(huì)會(huì)造成項(xiàng)目的延誤和成本的增加。

4. 確定財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)報(bào)告的頻率

建筑會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是在項(xiàng)目就開(kāi)始前確定財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)報(bào)告的頻率。這可促進(jìn)血液循環(huán)必須保證雙方在雷鳴項(xiàng)目期間保持一致，并在用處時(shí)并且調(diào)整。如果建筑會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員之間的報(bào)告頻率不一致，可能會(huì)會(huì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目的延誤和成本的增加。

5. 確定溝通渠道

建筑會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員估計(jì)在項(xiàng)目開(kāi)始前判斷溝通渠道。這有助于確保全雙方在半個(gè)項(xiàng)目期間保持聯(lián)系，并在沒(méi)必要時(shí)通過(guò)調(diào)整。假如建筑會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員之間的溝通渠道不一致，很可能會(huì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目的延誤和成本的增加。

6. 確定責(zé)任和職責(zé)

建筑會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員肯定在項(xiàng)目結(jié)束前判斷責(zé)任和職責(zé)。這能增強(qiáng)必須保證雙方在所有的項(xiàng)目期間保持一致，并在沒(méi)有必要時(shí)并且調(diào)整。要是建筑會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員之間的責(zé)任和職責(zé)不一致，可能會(huì)可能導(dǎo)致項(xiàng)目的延誤和成本的增加。

7. 確定變更管理過(guò)程

建筑會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是在項(xiàng)目又開(kāi)始前考慮進(jìn)行變更管理過(guò)程。這能增強(qiáng)切實(shí)保障雙方在半個(gè)項(xiàng)目期間保持一致，并在沒(méi)必要時(shí)并且調(diào)整。要是建筑會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員之間的需要變更管理過(guò)程不一致，肯定會(huì)造成項(xiàng)目的延誤和成本的增加。

8. 確定風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程

建筑會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員肯定在項(xiàng)目開(kāi)始前確認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程。這能增強(qiáng)以保證雙方在所有的項(xiàng)目期間保持一致，并在必要時(shí)進(jìn)行調(diào)整。如果沒(méi)有建筑會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員之間的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程不一致，很可能會(huì)造成項(xiàng)目的延誤和成本的增加。

9. 確定質(zhì)量管理過(guò)程

建筑會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員應(yīng)該是在項(xiàng)目結(jié)束前的考慮質(zhì)量管理過(guò)程。這有助于確保全雙方在半個(gè)項(xiàng)目期間保持一致，并在用處時(shí)接受調(diào)整。如果建筑會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員之間的質(zhì)量管理過(guò)程不一致，可能會(huì)倒致項(xiàng)目的延誤和成本的增加。

10.

建筑會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員之間的溝通是切實(shí)保障項(xiàng)目成功和利潤(rùn)的最大化的關(guān)鍵。通過(guò)確定目標(biāo)和目標(biāo)、打聽(tīng)一下建筑行業(yè)的術(shù)語(yǔ)和流程、確定財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)報(bào)告的要求和頻率、判斷溝通渠道、確認(rèn)責(zé)任和職責(zé)、可以確定變更手續(xù)管理過(guò)程、確定風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程和可以確定質(zhì)量管理過(guò)程，建筑會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)人員這個(gè)可以以保證在所有的項(xiàng)目期間保持一致，并在用處時(shí)進(jìn)行調(diào)整。