存貨是企業經營中無法避免的一部分，只不過存貨太多會導致企業資金占用過于，減少企業財務風險。但，會計賬務處理對于下降存貨極其關鍵。

1. 優化采購流程

優化軟件采購流程也可以下降存貨的數量。企業可以不按照與供應商確立長期合作關系，提前分析和預測需求，盡量減少太多采購。況且，企業還是可以實際與供應商協商，延長支付時間，降低庫存資金占用。

2. 定期盤點

定期盤點也可以好處企業及時發現存貨過多的問題。企業也可以實際定期盤點，及時清理沒過期、損壞、銷路難的存貨，減少存貨數量，能量資金。

3. 精細化管理

精細化管理可以幫企業要好地再控制存貨數量。企業可以不實際分析銷售數據，預測需求，盡量減少過多后采購。至于，企業還是可以實際優化倉儲管理，增加存貨損耗和浪費。

4. 優化銷售流程

優化銷售流程也可以好處企業更好地操縱存貨數量。企業可以不是從與客戶組建長期合作關系，晚幾天預測國家需求，避免過多的話備貨。至于，企業還這個可以按照優化銷售渠道，增強銷售效率，會減少存貨積壓。

5. 建立庫存管理制度

組建庫存管理制度是可以好處企業更合適地操縱存貨數量。企業可以通過制定并執行合理的庫存警戒線和大的庫存量，避免過于備貨。至于，企業還也可以是從成立庫存周轉率指標，監控存貨周轉情況。

6. 采用先進的ERP系統

需要先到的ERP系統也可以幫助企業要好地完全控制存貨數量。ERP系統是可以實現程序采購部門、銷售、倉儲等各個環節的信息化管理，提高企業的管理效率和精細化程度。

7. 加強內部控制

增強內部控制可以幫助企業更好地控制存貨數量。企業可以不通過確立體系的內部控制制度，結合對采購部門、銷售、倉儲等環節的監控，避免存貨過多。

8. 優化供應鏈管理

優化系統供應鏈管理可以幫企業好些地操縱存貨數量。企業這個可以實際與供應商、客戶建立密切的合作關系，優化系統供應鏈管理，增強供應鏈的效率和精細化程度。

會計賬務處理對于會減少存貨極其關鍵。企業是可以按照優化采購流程、定期盤點、精細化管理、優化銷售流程、建立庫存管理制度、采用先進的ERP系統、增強內部控制、優化軟件供應鏈管理等措施，會減少存貨數量，提高企業的管理效率和精細化程度。