出納與會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的兩個(gè)角色，他們的工作真接關(guān)系不到企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。但，這對(duì)企業(yè)而言，確立科學(xué)合理的出納與會(huì)計(jì)考核方案是非常重要的。本文將從出納與會(huì)計(jì)的職責(zé)、考核方案的制定、考核指標(biāo)的確定、考核結(jié)果的分析等方面接受探討。

一、出納與會(huì)計(jì)的職責(zé)

出納是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的最重要角色，通常全權(quán)負(fù)責(zé)現(xiàn)金的收付、賬務(wù)的記賬和憑證的管理等工作。而會(huì)計(jì)則是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的核心角色，主要注意共同負(fù)責(zé)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等工作。但，出納與會(huì)計(jì)的職責(zé)是不同的，但他們的工作融洽去相關(guān)，都必須必須具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心。

二、考核方案的制定

考核方案的制定是考核工作的前提，僅有制定出出合算的考核方案，才能確�？己斯ぷ鞯墓�正性和有效性。考核方案��(yīng)該是依據(jù)企業(yè)的不好算情況和發(fā)展需求來制定出，考慮到到出納與會(huì)計(jì)的工作特點(diǎn)和職責(zé)，考核方案應(yīng)該要除開200以內(nèi)幾個(gè)方面：

• 考核對(duì)象：明確考核的對(duì)象，即出納和會(huì)計(jì)。
• 考核周期：確定考核的周期，一般為半年或一年。
• 考核確定考核的，可以采用定量和定性相結(jié)合的。
• 考核標(biāo)準(zhǔn)：確定考核的標(biāo)準(zhǔn)，即考核指標(biāo)。
• 考核結(jié)果：確定考核結(jié)果的處理，包括獎(jiǎng)懲措施。

三、考核指標(biāo)的確定

考核指標(biāo)是考核方案的核心，直接關(guān)系到考核工作的公正性和有效性�？己酥笜�(biāo)應(yīng)該根據(jù)出納與會(huì)計(jì)的職責(zé)和工作特點(diǎn)來確定，一般包括以下幾個(gè)方面：

• 工作效率：即出納和會(huì)計(jì)的工作效率，包括工作速度和準(zhǔn)確度。
• 工作質(zhì)量：即出納和會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量，包括賬務(wù)的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。
• 工作態(tài)度：即出納和會(huì)計(jì)的工作態(tài)度，包括工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)等方面。
• 工作成果：即出納和會(huì)計(jì)的工作成果，包括財(cái)務(wù)報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性等方面。

四、考核的選擇

考核應(yīng)該根據(jù)考核指標(biāo)的特點(diǎn)和考核對(duì)象的實(shí)際情況來選擇，一般可以采用以下幾種

• 定量考核：即采用數(shù)字化的進(jìn)行考核，如出納和會(huì)計(jì)的工作量、錯(cuò)誤率等。
• 定性考核：即采用文字化的進(jìn)行考核，如出納和會(huì)計(jì)的工作態(tài)度、工作質(zhì)量等。
• 綜合考核：即采用定量和定性相結(jié)合的進(jìn)行考核，綜合考慮出納和會(huì)計(jì)的工作效率、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面。

五、考核結(jié)果的分析

考核結(jié)果的分析是考核工作的重要環(huán)節(jié)，通過對(duì)考核結(jié)果的分析，可以發(fā)現(xiàn)出納與會(huì)計(jì)工作中存在的問題和不足，為下一步的改進(jìn)提供依據(jù)�？己私Y(jié)果的分析應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

• 優(yōu)點(diǎn)和長處：發(fā)現(xiàn)出納與會(huì)計(jì)工作中的優(yōu)點(diǎn)和長處，為進(jìn)一步發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)提供依據(jù)。
• 不足和問題：發(fā)現(xiàn)出納與會(huì)計(jì)工作中存在的不足和問題，為下一步的改進(jìn)提供依據(jù)。
• 原因分析：分析出納與會(huì)計(jì)工作中存在問題的原因，為解決問題提供依據(jù)。
• 改進(jìn)措施：提出針對(duì)性的改進(jìn)措施，為下一步的改進(jìn)工作提供依據(jù)。

六、考核結(jié)果的處理

考核結(jié)果的處理是考核工作的最后環(huán)節(jié)，通過對(duì)考核結(jié)果的處理，可以對(duì)出納與會(huì)計(jì)進(jìn)行獎(jiǎng)懲，激勵(lì)其積極性和創(chuàng)造性�？己私Y(jié)果的處理應(yīng)該根據(jù)考核結(jié)果的情況來進(jìn)行，一般可以采用以下幾種

• 獎(jiǎng)勵(lì)措施：對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的出納與會(huì)計(jì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如加薪、晉升等。
• 懲罰措施：對(duì)表現(xiàn)不佳的出納與會(huì)計(jì)進(jìn)行懲罰，如降薪、調(diào)崗等。
• 培訓(xùn)措施：對(duì)表現(xiàn)一般的出納與會(huì)計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，提高其工作能力和水平。

七、考核方案的實(shí)施

考核方案的實(shí)施是考核工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有嚴(yán)格按照考核方案進(jìn)行實(shí)施，才能確�？己斯ぷ鞯墓�正性和有效��。考核方案的實(shí)施應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

• 明確考核對(duì)象和考核標(biāo)準(zhǔn)。
• 制定考核計(jì)劃和時(shí)間表。
• 采用科學(xué)合理的考核。
• 嚴(yán)格按照考核流程進(jìn)行考核。
• 及時(shí)反饋考核結(jié)果。

八、考核方案的評(píng)估

考核方案的評(píng)估是考核工作的重要環(huán)節(jié)，通過對(duì)考核方案的評(píng)估，可以發(fā)現(xiàn)考核方案中存在的問題和不足，為下一步的改進(jìn)提供依據(jù)�？己朔桨傅脑u(píng)估應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

• 考核方案的合理性和科學(xué)性。
• 考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性和可操作性。
• 考核的公正性和有效性。
• 考核結(jié)果的可靠性和實(shí)用性。

出納與會(huì)計(jì)考核方案的制定和實(shí)施是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的一環(huán)，唯有建立起科學(xué)合理的考核方案，才能切實(shí)保障出納與會(huì)計(jì)的工作質(zhì)量和效率，為企業(yè)的發(fā)展提供給厚實(shí)的財(cái)務(wù)保障。