江南公司是一家大中型的企業(yè)，手中掌握不少員工和奇怪的財(cái)務(wù)體系。替更合適地管理財(cái)務(wù)，江南公司將會(huì)計(jì)和出納分設(shè)，分別由專業(yè)人員你們負(fù)責(zé)。這樣的分設(shè)的做法不但還能夠能提高財(cái)務(wù)管理的效率，還能夠管用地如何防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)計(jì)和出納的職責(zé)

會(huì)計(jì)和出納是財(cái)務(wù)管理中非常重要的兩個(gè)職位。會(huì)計(jì)通常共同負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)核算和報(bào)表編制，除開(kāi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、稅務(wù)會(huì)計(jì)等方面的工作。而出納則比較多共同負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金管理和支付結(jié)算，除了收款、確認(rèn)付款、銀行存取款等方面的工作。

分設(shè)的優(yōu)勢(shì)

將會(huì)計(jì)和出納分設(shè)有以下幾個(gè)優(yōu)勢(shì)：

• 專業(yè)性更強(qiáng)：會(huì)計(jì)和出納分別專注于自己的領(lǐng)域，能夠更加專業(yè)地處理財(cái)務(wù)事務(wù)。
• 責(zé)任更明確：會(huì)計(jì)和出納各自承擔(dān)自己的職責(zé)，責(zé)任更加明確，避免了責(zé)任不清的情況。
• 內(nèi)部控制更加完善：會(huì)計(jì)和出納分別對(duì)財(cái)務(wù)的不同方面進(jìn)行管理，能夠更好地實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制。
• 風(fēng)險(xiǎn)控制更加有效：會(huì)計(jì)和出納分別對(duì)財(cái)務(wù)的不同方面進(jìn)行管理，能夠更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)計(jì)和出納的配合

可是會(huì)計(jì)和出納分別你們負(fù)責(zé)相同的工作，可是他們之間的另外也非常重要。會(huì)計(jì)和出納必須密切協(xié)作，及時(shí)溝通，確保全財(cái)務(wù)工作的無(wú)驚無(wú)險(xiǎn)并且。

會(huì)計(jì)和出納的培訓(xùn)

會(huì)計(jì)和出納是財(cái)務(wù)管理中非常重要的職位，需要應(yīng)具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能。并且，江南公司是需要為會(huì)計(jì)和出納需要提供專業(yè)的培訓(xùn)，使他們能夠要好地獨(dú)擋一面自己的工作。

會(huì)計(jì)和出納的考核

江南公司必須對(duì)會(huì)計(jì)和出納進(jìn)行定期的考核，以切實(shí)保障他們的工作質(zhì)量和效率。考核內(nèi)容除了工作完成情況、工作質(zhì)量、工作態(tài)度等方面。

會(huì)計(jì)和出納的激勵(lì)

江南公司不需要為會(huì)計(jì)和出納能提供一定的激勵(lì)，以增強(qiáng)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。會(huì)激勵(lì)和薪酬機(jī)制、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等方面。

會(huì)計(jì)和出納的交流

江南公司需要為會(huì)計(jì)和出納能提供交流的機(jī)會(huì)，以促進(jìn)促進(jìn)他們之間的溝通和怎么學(xué)習(xí)。交流包括不定期檢查的會(huì)議、陪訓(xùn)、討論到等。

會(huì)計(jì)和出納的發(fā)展

江南公司不需要為會(huì)計(jì)和出納需要提供良好的訓(xùn)練的發(fā)展機(jī)會(huì)，以催發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。發(fā)展機(jī)會(huì)包括晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、跨層級(jí)交流等方面。

江南公司將會(huì)計(jì)和出納分設(shè)是一種的很不明智的決定的做法。這些做法不光能夠增加財(cái)務(wù)管理的效率，還都能夠快速有效地防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，江南公司還需要為會(huì)計(jì)和出納提供給專業(yè)的培訓(xùn)、定期的考核、激勵(lì)機(jī)制、交流機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)會(huì)，以促進(jìn)他們的工作積極性和創(chuàng)造性。