電算化時(shí)代，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)的職責(zé)突然發(fā)生了比較大的變化。不斷信息技術(shù)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)不需要掌握更多的技能和知識(shí)，以慢慢適應(yīng)新的工作環(huán)境。在這篇文章中，我們將探討一番電算化中會(huì)計(jì)科長(zhǎng)的職責(zé)。

1. 數(shù)據(jù)管理

會(huì)計(jì)科長(zhǎng)是需要全權(quán)負(fù)責(zé)管理公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這除了記錄、分類(lèi)、匯總表格和值班參謀公司的財(cái)務(wù)信息。在電算化時(shí)代，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)需要完全掌握特殊財(cái)務(wù)軟件和工具，希望能夠好些地管理呀數(shù)據(jù)。

2. 財(cái)務(wù)分析

會(huì)計(jì)科長(zhǎng)要對(duì)公司的財(cái)務(wù)狀況接受分析，以便于要好地幫公司做出決策。在電算化時(shí)代，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)這個(gè)可以建議使用各種數(shù)據(jù)分析工具來(lái)幫他們要好地分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

3. 預(yù)算編制

會(huì)計(jì)科長(zhǎng)要專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)編制公司的預(yù)算。這以及預(yù)測(cè)公司的收入和支出，并制定你所選的預(yù)算計(jì)劃。在電算化時(shí)代，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)可以可以使用某些預(yù)算軟件來(lái)好處他們好地編制預(yù)算。

4. 稅務(wù)管理

會(huì)計(jì)科長(zhǎng)是需要你們負(fù)責(zé)管理公司的稅務(wù)事務(wù)。這除開(kāi)申報(bào)稅款、繳納稅款和一次性處理稅務(wù)爭(zhēng)議。在電算化時(shí)代，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)也可以在用各種稅務(wù)軟件來(lái)幫助他們要好地管理的管理稅務(wù)事務(wù)。

5. 財(cái)務(wù)報(bào)告

會(huì)計(jì)科長(zhǎng)要你們負(fù)責(zé)編制公司的財(cái)務(wù)報(bào)告。這除開(kāi)利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表等。在電算化時(shí)代，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)這個(gè)可以可以使用各種財(cái)務(wù)軟件來(lái)解決他們更合適地編制財(cái)務(wù)報(bào)告。

6. 內(nèi)部控制

會(huì)計(jì)科長(zhǎng)必須共同負(fù)責(zé)公司的內(nèi)部控制。這包括以保證公司的財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確、求完整和靠譜。在電算化時(shí)代，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)也可以在用眾多內(nèi)部控制軟件來(lái)幫他們好些地管理的管理內(nèi)部控制。

7. 現(xiàn)金管理

會(huì)計(jì)科長(zhǎng)需要全權(quán)負(fù)責(zé)公司的現(xiàn)金管理。這除開(kāi)管理公司的現(xiàn)金流量、會(huì)制定現(xiàn)金管理策略和處理現(xiàn)金流量問(wèn)題。在電算化時(shí)代，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)也可以可以使用特殊現(xiàn)金管理軟件來(lái)幫助他們更合適地管理方面現(xiàn)金流量。

8. 費(fèi)用管理

會(huì)計(jì)科長(zhǎng)必須負(fù)責(zé)公司的費(fèi)用管理。這以及管理公司的其它費(fèi)用，如人力資源費(fèi)用、運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用和銷(xiāo)售費(fèi)用等。在電算化時(shí)代，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)是可以可以使用眾多費(fèi)用管理軟件來(lái)幫助他們要好地管理費(fèi)用。

9. 風(fēng)險(xiǎn)管理

會(huì)計(jì)科長(zhǎng)需要專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理。這除開(kāi)無(wú)法識(shí)別、評(píng)估和管理公司的其它風(fēng)險(xiǎn)，如市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)等。在電算化時(shí)代，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)這個(gè)可以在用特殊風(fēng)險(xiǎn)管理軟件來(lái)解決他們好地管理呀風(fēng)險(xiǎn)。

10. 人員管理

會(huì)計(jì)科長(zhǎng)需要全權(quán)負(fù)責(zé)管理公司的財(cái)務(wù)人員。這以及公司招聘、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和管理財(cái)務(wù)人員。在電算化時(shí)代，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)需要完全掌握其它人力資源管理軟件和工具，以備萬(wàn)一好些地管理的管理財(cái)務(wù)人員。

電算化時(shí)代，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)的職責(zé)變地極其緊張和豐富化。他們需要完全掌握特殊財(cái)務(wù)軟件和工具，以便于更合適地管理公司的財(cái)務(wù)事務(wù)。只能不斷學(xué)習(xí)和沒(méi)更新知識(shí)，才能不適應(yīng)新的工作環(huán)境。