管理會計是企業管理中的一項最重要工具，通過對企業內部的各項活動通過分析和管理，指導企業制定出科學的決策和規劃，想提高企業的效益和競爭力。而管理會計定律則是管理會計的基礎，是企業管理中可以不能違背的規則和原則。本文將詳細介紹管理會計定律包括都有哪些。

第一定律：成本與效益的平衡

成本與效益的平衡是管理會計中最基本的定律之一。企業在接受各項活動時，需要可以保證所有一種的成本不將近所受到的效益，否則都會可能導致企業虧損。并且，企業在并且各種驗收決策時，需要對成本和效益接受充分的分析和評估，切實保障兩者之間的平衡。

第二定律：差異分析

差異分析是管理會計中廣泛的一種分析方法，它按照對換算成本和預算成本之間的差異通過分析，判斷成本控制的瓶頸和問題所在的位置，最終達到采取或則的措施并且加以改進。差異分析可以不應用形式于二十多個方面，如生產成本、銷售成本、人力成本等。

第三定律：績效評估

績效評價是管理會計中的一項最重要工作，它是從對企業各項活動的績效接受評估，找出問題所在的位置，提出改進措施，最終達到能提高企業的效益和競爭力。績效考評這個可以運用于那里方面，如生產出來績效、銷售績效、人力績效等。

第四定律：成本分配

成本分配是管理會計中的一項不重要工作，它對企業各項活動的成本參與分配，判斷成本控制的瓶頸和問題的地方，從而采取措施相應的措施通過加以改進。成本分配這個可以應用到于那里方面，如生產成本、銷售成本、人力成本等。

第五定律：成本控制

成本控制是管理會計中的一項不重要工作，它實際對企業各項活動的成本進行壓制，切實保障成本不超過效益，進而能提高企業的效益和競爭力。成本控制也可以運用于各個方面，如生產成本、銷售成本、人力成本等。

第六定律：預算管理

預算管理是管理會計中的一項最重要工作，它通過對企業各項活動的預算并且管理，以保證預算的合理性和準確性，最大限度地提高企業的效益和競爭力。預算管理可以不應用方法于每個方面，如生產出來預算、銷售預算、人力預算等。

第七定律：風險管理

風險管理是管理會計中的一項不重要工作，它實際對企業開展各項活動的風險參與管理，得出答案風險所在，采取什么措施相應的措施進行應對和完全控制，從而最有保障企業的安全和穩定。風險管理可以不應用到于二十多個方面，如生產風險、銷售風險、人力風險等。

第八定律：信息管理

信息管理是管理會計中的一項有用工作，它是從對企業各項活動的信息接受管理，切實保障信息的準確性和及時性，最終達到想提高企業的效益和競爭力。信息管理是可以應用到于單獨的方面，如加工生產信息、銷售信息、人力信息等。

以上是管理會計定律除開都有哪些的介紹。企業在通過各項活動時，要遵循什么這些定律，從而想提高企業的效益和競爭力。