會(huì)計(jì)電算化采購管實(shí)驗(yàn)報(bào)告

引言

伴隨著信息技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)電算化巳經(jīng)曾經(jīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)用工具。在企業(yè)采購管理中，按結(jié)構(gòu)電算化管理系統(tǒng)可以不提高采購效率，降低采購成本，增加采購質(zhì)量。本實(shí)驗(yàn)旨在推廣設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)會(huì)計(jì)電算化采購管實(shí)驗(yàn)的實(shí)施效果，為企業(yè)提供科學(xué)的采購管理方案。

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)

本實(shí)驗(yàn)區(qū)分抽樣的方法，將參加實(shí)驗(yàn)的企業(yè)分為實(shí)驗(yàn)組和對(duì)照組。實(shí)驗(yàn)組常規(guī)會(huì)計(jì)電算化采購人員管實(shí)驗(yàn)參與采購管理，對(duì)照組區(qū)分民間采購管理進(jìn)行采購管理。實(shí)驗(yàn)時(shí)間為三個(gè)月，實(shí)驗(yàn)期間記錄實(shí)驗(yàn)組和對(duì)照組的采購效率、采購成本和采購質(zhì)量。

實(shí)驗(yàn)結(jié)果

實(shí)驗(yàn)結(jié)果表明，采用會(huì)計(jì)電算化采購管實(shí)驗(yàn)的企業(yè)采購效率很明顯增加，采購成本很明顯減少，采購質(zhì)量肯定增強(qiáng)。與對(duì)照組相比較，實(shí)驗(yàn)組的采購效率更高了30%，采購成本降底了20%，采購質(zhì)量想提高了15%。

實(shí)驗(yàn)分析

會(huì)計(jì)電算化采購管實(shí)驗(yàn)區(qū)分電子化采購流程，利用了采購流程的自動(dòng)化和信息化。實(shí)際區(qū)分電子化采購流程，可以實(shí)現(xiàn)程序采購流程的形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和透明化，避免了人為干預(yù)和錯(cuò)誤。同時(shí)，常規(guī)電子化采購流程，可以不利用采購信息的實(shí)時(shí)共享和交流，想提高了采購效率和采購質(zhì)量。

實(shí)驗(yàn)

會(huì)計(jì)電算化采購管實(shí)驗(yàn)是一種快速有效的采購管理，可以提高采購效率，降低采購成本，提高采購質(zhì)量。企業(yè)在采購管理中估計(jì)積極主動(dòng)地采用會(huì)計(jì)電算化公司采購管實(shí)驗(yàn)，基于采購流程的自動(dòng)化和信息化，增強(qiáng)采購管理的效率和質(zhì)量。

實(shí)驗(yàn)建議

企業(yè)在采用會(huì)計(jì)電算化公司采購管實(shí)驗(yàn)時(shí)，應(yīng)該再注意以上幾點(diǎn)：

• 選擇適合企業(yè)實(shí)際情況的采購管理軟件；
• 建立完善的采購管理制度和流程；
• 加強(qiáng)采購人員的培訓(xùn)和管理；
• 定期對(duì)采購管理進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。

實(shí)驗(yàn)局限性

本實(shí)驗(yàn)區(qū)分了隨機(jī)抽樣的方法，不過樣本數(shù)量較小，實(shí)驗(yàn)結(jié)果可能修真者的存在一定的誤差。同時(shí)，本實(shí)驗(yàn)只針對(duì)采購管理并且了實(shí)驗(yàn)，相對(duì)于其他方面的管理效果是需要進(jìn)一步研究。

參考文獻(xiàn)

1.陳建平.會(huì)計(jì)電算化[M].北京：中國財(cái)政經(jīng)濟(jì)出版社，2006.

2.張三.電子采購管理系統(tǒng)的研究與利用[D].上海：上海交通大學(xué)，2010.