現(xiàn)代管理會計是企業(yè)管理中不可缺的一部分，它的職責包括許多方面。在這篇文章中，我們將探討探討悠久的傳統(tǒng)管理會計的職責，并全面了解平均職責的重要性。

1. 預算編制

預算編制是民間管理會計的一個重要的是職責。它牽涉到企業(yè)的財務規(guī)劃和控制。預算編制必須判斷到企業(yè)的收入和支出，以及眾多經(jīng)濟因素。是從預算編制，企業(yè)可以制定出出合理不的財務計劃，控制成本，提高效率。

2. 成本控制

成本控制是悠久的傳統(tǒng)管理會計的另一個不重要職責。它比較復雜到企業(yè)的成本結構和成本控制。成本控制需要決定到企業(yè)的生產(chǎn)過程和成本結構，在內特殊經(jīng)濟因素。成本控制，企業(yè)這個可以降低成本，提高效率，增強利潤率。

3. 經(jīng)營分析

經(jīng)營分析是比較傳統(tǒng)管理會計的另一個不重要職責。它涉及到企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營策略。經(jīng)營分析需要確定到企業(yè)的市場環(huán)境和競爭對手，在內某些經(jīng)濟因素。是從經(jīng)營分析，企業(yè)也可以自己的競爭優(yōu)勢和劣勢，會制定出合不合理的經(jīng)營策略。

4. 績效評估

績效評估是現(xiàn)代管理會計的另一個重要職責。它比較復雜到企業(yè)的績效評估和績效管理。績效考評不需要決定到企業(yè)的業(yè)績和目標，包括各種經(jīng)濟因素。實際績效評估，企業(yè)這個可以了解的業(yè)績和目標有無達成，會制定出合理的績效管理措施。

5. 資本預算

資本預算是比較傳統(tǒng)管理會計的另一個不重要職責。它比較復雜到企業(yè)的投資決策和資本結構。資本預算不需要判斷到企業(yè)的投資項目和資本結構，以及各種經(jīng)濟因素。按照資本預算，企業(yè)可以不制定出比較合理的投資計劃，優(yōu)化資本結構。

6. 財務報告

財務報告是現(xiàn)代管理會計的另一個重要的是職責。它牽涉到企業(yè)的財務狀況和財務報告。財務報告是需要考慮到到企業(yè)的財務數(shù)據(jù)和財務報表，和某些經(jīng)濟因素。財務報告，企業(yè)可以清楚的財務狀況，如何制定出合算的財務決策。

7. 稅務管理

稅務管理是現(xiàn)代管理會計的另一個重要職責。它不屬于到企業(yè)的稅務規(guī)劃和稅務管理。稅務管理不需要確定到企業(yè)的稅務政策和稅務法規(guī)，和其它經(jīng)濟因素。通過稅務管理，企業(yè)也可以降低稅務成本，提高稅務效率。

8. 風險管理

風險管理是民間管理會計的另一個重要的是職責。它牽涉到到企業(yè)的風險評估和風險管理。風險管理不需要考慮到企業(yè)的風險因素和風險控制措施，在內其它經(jīng)濟因素。實際風險管理，企業(yè)可以不降低風險，能提高風險控制能力。

9. 資產(chǎn)管理

資產(chǎn)管理是現(xiàn)代管理會計的另一個重要的是職責。它牽涉到企業(yè)的資產(chǎn)管理和資產(chǎn)保值增值。資產(chǎn)管理必須確定到企業(yè)的資產(chǎn)結構和資產(chǎn)管理措施，這些某些經(jīng)濟因素。按照資產(chǎn)管理，企業(yè)這個可以優(yōu)化資產(chǎn)結構，想提高資產(chǎn)保值增值能力。

10. 管理決策

管理決策是現(xiàn)代管理會計的結果目的。它牽涉到到企業(yè)的管理決策和管理措施。管理決策要判斷到企業(yè)的經(jīng)營狀況和經(jīng)營策略，和眾多經(jīng)濟因素。按照管理決策，企業(yè)可以制定出出合理不的管理措施，提高經(jīng)營效率。

傳統(tǒng)管理會計的職責和預算編制、成本控制、經(jīng)營分析、績效評估、資本預算、財務報告、稅務管理、風險管理、資產(chǎn)管理和管理決策。那些個職責相互關聯(lián)，聯(lián)合起來組成了悠久的傳統(tǒng)管理會計的體系。按照合算的管理會計體系，企業(yè)是可以提高經(jīng)營效率，降低成本，能提高利潤率。