二建管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)分支，它主要打聽一下企業(yè)的管理和決策，以幫企業(yè)管理者好地完全掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，制定出更現(xiàn)代自然科學(xué)的決策。相比之下，二建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更不太注重企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和稅務(wù)申報(bào)，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)。下面我們將從幾個(gè)方面來探討二建管理會(huì)計(jì)和二建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別。

1. 定義和目的的不同

二建管理會(huì)計(jì)是指對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)控、分析和評(píng)估，為企業(yè)管理者可以提供決策支持的一種會(huì)計(jì)體系。其目的是什么解決企業(yè)管理者更好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，制定更合理不的經(jīng)營(yíng)策略和決策。而二建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是為了資料記錄和報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，希望能夠企業(yè)內(nèi)部管理和外部監(jiān)管。

2. 信息的不同

二建管理會(huì)計(jì)的信息非常具體一點(diǎn)和詳細(xì)，包括成本、收益、利潤(rùn)、現(xiàn)金流等多個(gè)方面，是可以為企業(yè)管理者提供給更各個(gè)的決策支持。而二建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息通常是財(cái)務(wù)報(bào)表和稅務(wù)申報(bào)，更注重實(shí)際企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和稅務(wù)合規(guī)。

3. 重點(diǎn)的不同

二建管理會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)控和分析，要注意了解成本控制、經(jīng)營(yíng)效率、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面。而二建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重點(diǎn)是財(cái)務(wù)報(bào)表和稅務(wù)申報(bào)，通常了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和稅務(wù)合規(guī)。

4. 技術(shù)手段的不同

二建管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮其它管理會(huì)計(jì)工具和技術(shù)手段，如成本控制、預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)估等。而二建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則需要掌握到財(cái)務(wù)報(bào)表編制、會(huì)計(jì)核算、稅務(wù)申報(bào)等技術(shù)手段。

5. 對(duì)企業(yè)的影響不同

二建管理會(huì)計(jì)的實(shí)施可以不指導(dǎo)企業(yè)管理者更好地知道一點(diǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，如何制定更合不合理的經(jīng)營(yíng)策略和決策，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。而二建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)施則可以好處企業(yè)更合適地知道的財(cái)務(wù)狀況和稅務(wù)合規(guī)情況，盡量的避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6. 對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求不同

二建管理會(huì)計(jì)是需要會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備較為強(qiáng)烈的管理和決策能力，都能夠運(yùn)用某些管理會(huì)計(jì)工具和技術(shù)手段，為企業(yè)管理者能提供決策支持。而二建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是需要會(huì)計(jì)人員具備什么較弱的財(cái)務(wù)報(bào)表編制和會(huì)計(jì)核算能力，能夠比較熟練掌握到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅務(wù)申報(bào)的相關(guān)規(guī)定。

7. 對(duì)企業(yè)的適用范圍不同

二建管理會(huì)計(jì)可以參照于其它類型的企業(yè)，無論制造業(yè)、服務(wù)業(yè)肯定商業(yè)，都是可以實(shí)際具體實(shí)施管理會(huì)計(jì)來提高經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。而二建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則范圍問題于絕大部分不需要編制財(cái)務(wù)報(bào)表和通過稅務(wù)申報(bào)的企業(yè)。

8. 對(duì)企業(yè)管理的要求不同

二建管理會(huì)計(jì)沒有要求企業(yè)管理者具備較弱的管理和決策能力，能表述和句子修辭眾多管理會(huì)計(jì)工具和技術(shù)手段，以增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。而二建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則具體的要求企業(yè)管理者具備較為強(qiáng)烈的財(cái)務(wù)管理能力，能能熟練手中掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和稅務(wù)申報(bào)的相關(guān)規(guī)定，以可以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和稅務(wù)合規(guī)。

9. 對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的影響不同

二建管理會(huì)計(jì)的實(shí)施可以不幫企業(yè)管理者好些地所了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況，會(huì)制定更合算的經(jīng)營(yíng)策略和決策，使提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。而二建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)施則是可以幫企業(yè)好些地自已的財(cái)務(wù)狀況和稅務(wù)合規(guī)情況，盡量減少稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)未來的發(fā)展能提供保障。

10.

二建管理會(huì)計(jì)和二建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在定義、目的、信息、重點(diǎn)、技術(shù)手段、對(duì)企業(yè)的影響、對(duì)會(huì)計(jì)人員的要求、對(duì)企業(yè)的適用范圍、對(duì)企業(yè)管理的要求和對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的影響等方面都未知差異。企業(yè)在具體實(shí)施會(huì)計(jì)管理時(shí)，應(yīng)據(jù)自身的實(shí)際中情況和需求，你選更適合自己的會(huì)計(jì)體系，以想提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和盈利能力。