戰(zhàn)略管理會計是一種在企業(yè)管理中廣泛應用的方法，它將會計學和管理學相結合，指導企業(yè)制定并執(zhí)行和可以實行戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理會計基本都體系包括了多個方面，下面將祥細推薦。

戰(zhàn)略規(guī)劃

戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)制定并執(zhí)行常期戰(zhàn)略的過程，戰(zhàn)略管理會計這個可以幫助企業(yè)制定并執(zhí)行依先生的戰(zhàn)略方案。通過分析企業(yè)內外部環(huán)境，制定目標和策略，戰(zhàn)略管理會計是可以為企業(yè)可以提供可信的決策依據。

績效評估

年度績效評估是企業(yè)對自身績效通過評估的過程，戰(zhàn)略管理會計可以指導企業(yè)確定評估指標和方法，在內分析評估結果。按照績效評估，企業(yè)可以了解自身的優(yōu)劣勢，及時調整戰(zhàn)略方向。

成本管理

成本管理是企業(yè)對成本并且管理的過程，戰(zhàn)略管理會計可以好處企業(yè)判斷成本結構和成本控制方法，和分析成本變化的原因。按照成本管理，企業(yè)這個可以降低成本，提高利潤。

資本預算

資本預算是企業(yè)對投資項目通過決策的過程，戰(zhàn)略管理會計可以幫助企業(yè)評估投資項目的風險和收益，以及確定投資額度和投資期限。實際資本預算，企業(yè)可以優(yōu)化軟件投資組合，能提高投資回報率。

風險管理

風險管理是企業(yè)對風險通過管理的過程，戰(zhàn)略管理會計也可以幫助企業(yè)確認風險類型和風險評估方法，包括制定出風險管理策略。風險管理，企業(yè)是可以降低風險，可靠企業(yè)的安全和穩(wěn)定。

戰(zhàn)略控制

戰(zhàn)略控制是企業(yè)對戰(zhàn)略實施過程接受監(jiān)控和完全控制的過程，戰(zhàn)略管理會計是可以解決企業(yè)考慮控制指標和控制方法，包括分析壓制結果。戰(zhàn)略操縱，企業(yè)可以不及時發(fā)現問題，及時調整戰(zhàn)略方向。

績效管理

績效管理是企業(yè)對員工績效參與管理的過程，戰(zhàn)略管理會計可以不幫助企業(yè)判斷績效指標和績效評估方法，和會制定績效管理策略。績效管理，企業(yè)這個可以激勵員工，想提高企業(yè)績效。

信息系統(tǒng)

信息系統(tǒng)是戰(zhàn)略管理會計的重要的是支撐，它是可以幫企業(yè)收集、處理和分析數據，可以提供決策支持。戰(zhàn)略管理會計是可以幫企業(yè)可以確定信息系統(tǒng)的需求和實施方案，和分析信息系統(tǒng)的效果。

戰(zhàn)略管理會計基本都體系除了了多個方面，它也可以解決企業(yè)制定出和實施戰(zhàn)略，增加企業(yè)績效。企業(yè)是可以根據自身情況你選擇比較適合的戰(zhàn)略管理會計方法，基于戰(zhàn)略目標。