工程會計是一項非常重要的工作，它不僅僅是財務(wù)管理的一部分，還牽涉到項目管理、成本控制、風(fēng)險評估等多個方面。但他，很多人其實工程會計只不過作賬，這是一個誤解。事實上，工程會計的工作遠(yuǎn)不只是于此。本文將推薦工程會計不做賬流程。

1. 項目前期準(zhǔn)備

在項目正常啟動前，工程會計要進(jìn)行一三個系列的準(zhǔn)備工作。他不需要對項目的背景、目標(biāo)、預(yù)算等進(jìn)行全面的了解，以便為項目提供比較有效的財務(wù)支持。他需要制定并執(zhí)行項目預(yù)算，并與項目經(jīng)理一起確認(rèn)項目的成本控制措施。至于，他還要與供應(yīng)商、承包商等并且溝通，清楚他們的財務(wù)狀況和信用評級，以備萬一在情報營的合作中進(jìn)行風(fēng)險評估。

2. 成本控制

成本控制是工程會計的核心工作之一。在項目負(fù)責(zé)執(zhí)行過程中，工程會計必須監(jiān)控設(shè)備項目的成本情況，及時發(fā)現(xiàn)和能解決推遲交付的問題。他是需要與項目經(jīng)理積極合作，及時更新項目成本預(yù)算，制定成本控制措施，并向高層管理層匯報情況項目的成本情況。

3. 風(fēng)險評估

在項目負(fù)責(zé)執(zhí)行過程中，工程會計不需要通過風(fēng)險評估，以便于及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險問題。他不需要與項目經(jīng)理一起會制定風(fēng)險管理計劃，并定期對項目的風(fēng)險情況通過評估和監(jiān)控。要是突然發(fā)現(xiàn)風(fēng)險問題，他必須及時向高層管理層如實匯報，并制定并執(zhí)行應(yīng)對措施。

4. 資金管理

資金管理是工程會計的另一個重要的是工作。在項目負(fù)責(zé)執(zhí)行過程中，他是需要管理項目的資金流動，確保項目的資金使用合算、又高效。他需要與項目經(jīng)理一起如何制定資金管理計劃，并定時查看對項目的資金情況通過監(jiān)控和分析。如果沒有才發(fā)現(xiàn)資金問題，他必須及時向高層管理層匯報情況，并會制定應(yīng)對措施。

5. 合同管理

在項目先執(zhí)行過程中，工程會計要管理項目的合同，確保合同的執(zhí)行符合法律法規(guī)和公司法律規(guī)定。他是需要與項目經(jīng)理一起如何制定合同管理計劃，并不定期檢查對合同的執(zhí)行情況接受監(jiān)控和分析。要是發(fā)現(xiàn)合同問題，他是需要及時向高層管理層匯報情況，并制定出應(yīng)對措施。

6. 會計報告

在項目想執(zhí)行過程中，工程會計是需要制定某些會計報告，除了預(yù)算報告、成本報告、資金報告等。他是需要與項目經(jīng)理一起會制定報告的內(nèi)容和格式，并不定期檢查向高層管理層匯報情況項目的財務(wù)情況。

7. 稅務(wù)管理

稅務(wù)管理是工程會計的另一個有用工作。在項目想執(zhí)行過程中，他不需要管理項目的稅務(wù)事務(wù)，必須保證項目的稅務(wù)如何處理要什么法律法規(guī)和公司明文規(guī)定。他需要與稅務(wù)部門和項目經(jīng)理一起制定稅務(wù)管理計劃，并定期對項目的稅務(wù)情況接受監(jiān)控和分析。如果不是發(fā)現(xiàn)到稅務(wù)問題，他必須及時向高層管理層匯報情況，并制定并執(zhí)行應(yīng)對措施。

8. 項目結(jié)算

在項目想執(zhí)行已經(jīng)結(jié)束后，工程會計是需要接受項目結(jié)算工作。他需要對項目的成本、收入、利潤等進(jìn)行核算，并制定出結(jié)算方案。他需要與項目經(jīng)理一起如何制定結(jié)算方案，并與供應(yīng)商、承包商等進(jìn)行結(jié)算。同時，他還需要如何制定項目的財務(wù)報告，并向高層管理層匯報項目的財務(wù)情況。

工程會計的工作遠(yuǎn)不只是于帳務(wù)處理，他需要在項目不能執(zhí)行過程中進(jìn)行成本控制、風(fēng)險評估、資金管理、合同管理、會計報告、稅務(wù)管理等多個方面的工作。僅有是從新華考資、有效的財務(wù)支持，才能確保全項目的成功了實施和公司的可持續(xù)發(fā)展。