會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制是企業(yè)管理中的兩個(gè)不重要概念，二者之間既有聯(lián)系又有區(qū)別。會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，而內(nèi)部控制則是最有保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性和可靠性的不重要手段。下面將具體點(diǎn)探討一番會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的區(qū)別與聯(lián)系。

一、會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的定義

會(huì)計(jì)是指是從收集、分類、記錄、分類匯總、報(bào)告和分析企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程，包括制定并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算和決策的一門學(xué)科。而內(nèi)部控制是指企業(yè)為保障財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和可靠性，采取的措施的一穿越系列管理措施和制度。

二、會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的區(qū)別

會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制在概念上有的確的區(qū)別。會(huì)計(jì)是一門學(xué)科，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，而內(nèi)部控制則是企業(yè)管理的一種手段，是是為保障會(huì)計(jì)的準(zhǔn)確性和可靠性而采取的措施的一三個(gè)系列措施。

當(dāng)然了，會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的目的也相同。會(huì)計(jì)的目的是為了能提供有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的信息，以便于企業(yè)管理者和外部利益相關(guān)者做出決策。而內(nèi)部控制的目的是為了保障財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和可靠性，以免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和欺詐行為。

會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的實(shí)施也不同。會(huì)計(jì)是實(shí)際收集、有記錄、分類匯總和值班參謀企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的信息來實(shí)現(xiàn)程序的，而內(nèi)部控制則是是從制定并執(zhí)行一三個(gè)系列管理措施和制度來利用的。

三、會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的聯(lián)系

雖然會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制有的確的區(qū)別，但二者互相間也有聯(lián)系。內(nèi)部控制是最有保障會(huì)計(jì)準(zhǔn)確性和可靠性的重要的是手段。內(nèi)部控制制度的完善程度然后影響到會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。

會(huì)計(jì)信息是內(nèi)部控制的重要依據(jù)。內(nèi)部控制的制定和實(shí)施必須有準(zhǔn)、可靠的會(huì)計(jì)信息才是依據(jù)，這樣的話才能制定出出合理、快速有效的內(nèi)部控制措施。

會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的實(shí)施不需要彼此配合。會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性要內(nèi)部控制的保障，而內(nèi)部控制的實(shí)施必須有清楚、可信度高的會(huì)計(jì)信息才是支撐。

四、會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的重要性

會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制在企業(yè)管理中都具高重要的是的地位和作用。會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，實(shí)際會(huì)計(jì)信息的收集、留下記錄、匯總和報(bào)告，為企業(yè)管理者和外部利益相關(guān)者可以提供了無關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的信息，是企業(yè)決策的最重要依據(jù)。

而內(nèi)部控制則是最有保障會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性和可靠性的有用手段，是從制定一穿越系列管理措施和制度，防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和欺詐行為，更加有保障企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性和可靠性。

五、會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的實(shí)施過程

會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過程，要企業(yè)管理者和專業(yè)人員的共同努力。實(shí)施過程中過程包括以下幾個(gè)方面：

1.制定出會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制制度。企業(yè)不需要制定出一穿越系列會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制制度，內(nèi)容明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，規(guī)范的要求企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的行為。

2.成立會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制體系。企業(yè)需要組建完善系統(tǒng)的會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制體系，以及財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部審計(jì)制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度等。

3.可以實(shí)行會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制制度。企業(yè)不需要將制定出的會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制制度執(zhí)行落實(shí)到換算經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，確保制度的有效性和可靠性。

4.監(jiān)督和評(píng)估會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制制度的實(shí)施效果。企業(yè)需要對(duì)會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制制度的實(shí)施效果參與監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取的措施措施細(xì)加可以解決。

六、會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的發(fā)展趨勢(shì)

不斷經(jīng)濟(jì)全球化和信息化的不能加速發(fā)展起來，會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制也在不斷發(fā)展和完善。未來的發(fā)展趨勢(shì)和以下幾個(gè)方面：

1.加強(qiáng)信息化建設(shè)。企業(yè)需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，能提高會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制的自動(dòng)化程度，增加財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可靠性。

2.裝備強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)是需要可以提高風(fēng)險(xiǎn)管理，確立完備的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和欺詐行為。

3.結(jié)合內(nèi)部審計(jì)。企業(yè)是需要增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，可以發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)在更加有保障會(huì)計(jì)信息準(zhǔn)確性和可靠性方面的作用。

4.向前推進(jìn)國際化。企業(yè)需要積極推進(jìn)國際化，結(jié)合與國際會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接，能提高企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。

七、會(huì)計(jì)與內(nèi)部控制的案例分析

會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制在企業(yè)管理中具備重要的是的作用，下面以某公司的案例接受分析。

某公司在實(shí)施會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制制度時(shí)，突然發(fā)現(xiàn)必然100元以內(nèi)問題：一是內(nèi)部控制制度不完備，未知一些管理漏洞；二是會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性尚待提高。

就是為了解決的辦法這些個(gè)問題，某公司采取什么措施了以下措施：一是加強(qiáng)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，制定并執(zhí)行了一最新出管理措施和制度，內(nèi)容明確各單位的職責(zé)和權(quán)限，國家規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的行為；二是可以提高內(nèi)部審計(jì)，定期定時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制制度的實(shí)施效果并且監(jiān)督和評(píng)估，及時(shí)突然發(fā)現(xiàn)問題并采取措施措施細(xì)加解決的辦法。

這些措施的實(shí)施，某公司的會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制制度我得到了管用的改善，會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性我得到了增強(qiáng)，為企業(yè)的發(fā)展能提供了靈活的支撐。

八、

會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制是企業(yè)管理中的兩個(gè)重要的是概念，二者彼此間既有聯(lián)系又有區(qū)別。會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心，而內(nèi)部控制則是可靠企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效性和可靠性的最重要手段。是從結(jié)合會(huì)計(jì)和內(nèi)部控制制度的建設(shè)，企業(yè)是可以想提高會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確性和可靠性，為企業(yè)的發(fā)展需要提供使力的支撐。