責(zé)任會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)，它能指導(dǎo)企業(yè)管理者好地了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取什么措施措施。責(zé)任會(huì)計(jì)的基本都流程和100元以?xún)?nèi)幾個(gè)方面：

1. 確定責(zé)任中心

責(zé)任中心是指企業(yè)內(nèi)部的一個(gè)部門(mén)或一個(gè)個(gè)人，其職責(zé)范圍和任務(wù)目標(biāo)是比較明確的。在責(zé)任會(huì)計(jì)中，是需要可以確定哪些地方部門(mén)或個(gè)人是責(zé)任中心，以便接受情報(bào)營(yíng)的核算和分析。

2. 制定責(zé)任目標(biāo)

會(huì)制定責(zé)任目標(biāo)是指為每個(gè)責(zé)任中心去設(shè)置具體看的任務(wù)目標(biāo)和指標(biāo)，以便于不受參與考核和評(píng)價(jià)。責(zé)任目標(biāo)應(yīng)該要具備可衡量性和可談妥性，同時(shí)也要與企業(yè)整體目標(biāo)相一致。

3. 制定責(zé)任成本

責(zé)任成本是指與責(zé)任中心相關(guān)的各種驗(yàn)收成本，除開(kāi)再成本和借用成本。制定責(zé)任成本的目的是為了對(duì)責(zé)任中心接受成本核算和分析，以便于評(píng)價(jià)其績(jī)效和貢獻(xiàn)。

4. 分配責(zé)任成本

分配責(zé)任成本是指將事故處理費(fèi)成本通過(guò)一定的分配原則分配到每個(gè)責(zé)任中心，盡快對(duì)其通過(guò)成本核算和分析。分配原則是可以根據(jù)有所不同的情況進(jìn)行選擇，如按照實(shí)際中用量、按照產(chǎn)值、明確的毛石混凝土工時(shí)等。

5. 進(jìn)行責(zé)任核算

責(zé)任核算是指對(duì)二十多個(gè)責(zé)任中心的實(shí)際中成本和不好算績(jī)效接受核算和分析，以便于作品其績(jī)效和貢獻(xiàn)。責(zé)任核算應(yīng)該要和成本核算和績(jī)效核算兩個(gè)方面。

6. 進(jìn)行責(zé)任分析

責(zé)任分析是指對(duì)單獨(dú)的責(zé)任中心的成本和績(jī)效進(jìn)行分析和比較比較，盡快發(fā)現(xiàn)到問(wèn)題和改進(jìn)措施。責(zé)任分析應(yīng)該除開(kāi)成本分析和績(jī)效分析兩個(gè)方面。

7. 進(jìn)行責(zé)任評(píng)價(jià)

責(zé)任評(píng)價(jià)是指對(duì)單獨(dú)的責(zé)任中心的績(jī)效和貢獻(xiàn)通過(guò)評(píng)價(jià)和排名，以備萬(wàn)一激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)杰出的的責(zé)任中心。責(zé)任評(píng)價(jià)應(yīng)該要和成本效益和績(jī)效效益兩個(gè)方面。

8. 進(jìn)行責(zé)任控制

責(zé)任控制是指對(duì)單獨(dú)的責(zé)任中心的績(jī)效和成本參與控制和管理，以便實(shí)現(xiàn)方法企業(yè)整體目標(biāo)。責(zé)任控制估計(jì)和成本控制和績(jī)效完全控制兩個(gè)方面。

責(zé)任會(huì)計(jì)的基本流程是一個(gè)不停非循環(huán)的過(guò)程，不需要不斷地地通過(guò)調(diào)整和改進(jìn)之處。只有通過(guò)責(zé)任會(huì)計(jì)的快速有效實(shí)施，企業(yè)才都能夠?qū)崿F(xiàn)程序良好素質(zhì)的管理和運(yùn)營(yíng)，全面的勝利可持續(xù)的發(fā)展。