預算會計是財務會計的有用組成部分，它要注意共同負責編制和執行企業的預算計劃，為企業的經營管理提供決策依據。隨著時代的發展，預算會計的制度也不時地更新和完善，目前要注意有新舊兩種制度。本文將介紹新舊制度的區別，幫讀者要好地所了解預算會計的發展歷程。

新舊制度的概念

新制度是指按結構現代化的設備的會計管理理念和技術手段，成立起科學、規范、透明色的預算會計制度。舊制度則是指現代的預算會計制度，它要注意憑著手工操作和經驗判斷，存在著一定的局限性。

預算編制的區別

新制度的預算編制非常科學、系統和精細化，采用了多種先進的技術手段，如數據挖掘、仿真的分析等，是可以更好地上級主管部門企業的求實際情況。舊制度則通常靠著手工操作和經驗判斷，未知著一定的主觀性和不確定性。

預算執行的區別

新制度的預算執行極其嚴格一點、規范和透明的，需要了多種先到的管理工具，如ERP系統、KPI指標體系等，也可以要好地監控設備和操縱企業的各項經營活動。舊制度則要注意靠著人工審核和復核，存在著一定的漏洞和風險。

預算分析的區別

新制度的預算分析更加全面、潛近和精準，常規了多種先進科學的數據分析工具，如BI系統、大數據分析等，可以不好些地發現到和解決企業的問題。舊制度則主要注意憑著經驗和案例分析，存在著一定的片面性和不足。

預算報告的區別

新制度的預算報告極其非常清晰、簡潔明快和易懂，區分了多種先到的報告工具，如圖表、圖像等，可以更好地影像展示企業的經營情況。舊制度則主要憑著文字概括和數據表格，必然著一定的乏味的故事和繁瑣。

預算審核的區別

新制度的預算審核十分科學、非常公正和一絲不茍，按結構了多種先進科學的審核工具，如審計程序、風險評估等，可以不更合適地保障企業的合法權益。舊制度則主要利用人工審核和復核，必然著一定的主觀性和不確定性。

預算調整的區別

新制度的預算調整更加靈活、快鍵和流星箭，區分了多種先到的調整工具，如模擬分析、方案也很等，可以不更好地漸漸適應企業的變化需求。舊制度則主要憑著人工多決定和經驗判斷，存在地著一定的滯后性和不足。

預算管理的區別

新制度的預算管理更加現代科學、規范和透明色，采用了多種先到的管理工具，如預算控制、成本管理等，是可以要好地增強企業的經營效益。舊制度則主要注意憑著人工多管理和經驗積累，修真者的存在著一定的局限性和不足。

新舊制度的優缺點

新制度的優點只在于科學、規范、藍色透明，這個可以更合適地上級主管部門企業的求實際情況，想提高企業的經營效益；缺點在于技術要求高，必須動員大量的人力、物力和財力。舊制度的優點只在于有實力、操作簡單，這個可以飛速地漸漸適應企業的變化需求；缺點只是相對而言主觀性強、不確定性大，未知著一定的風險和漏洞。

新舊制度各有優缺點，企業應根據自身的不好算情況你選適合我自己的預算會計制度，以提高經營效益和管理水平。