預(yù)算會計(jì)是財務(wù)會計(jì)的有用組成部分，它要注意共同負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行企業(yè)的預(yù)算計(jì)劃，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供決策依據(jù)。隨著時代的發(fā)展，預(yù)算會計(jì)的制度也不時地更新和完善，目前要注意有新舊兩種制度。本文將介紹新舊制度的區(qū)別，幫讀者要好地所了解預(yù)算會計(jì)的發(fā)展歷程。

新舊制度的概念

新制度是指按結(jié)構(gòu)現(xiàn)代化的設(shè)備的會計(jì)管理理念和技術(shù)手段，成立起科學(xué)、規(guī)范、透明色的預(yù)算會計(jì)制度。舊制度則是指現(xiàn)代的預(yù)算會計(jì)制度，它要注意憑著手工操作和經(jīng)驗(yàn)判斷，存在著一定的局限性。

預(yù)算編制的區(qū)別

新制度的預(yù)算編制非常科學(xué)、系統(tǒng)和精細(xì)化，采用了多種先進(jìn)的技術(shù)手段，如數(shù)據(jù)挖掘、仿真的分析等，是可以更好地上級主管部門企業(yè)的求實(shí)際情況。舊制度則通常靠著手工操作和經(jīng)驗(yàn)判斷，未知著一定的主觀性和不確定性。

預(yù)算執(zhí)行的區(qū)別

新制度的預(yù)算執(zhí)行極其嚴(yán)格一點(diǎn)、規(guī)范和透明的，需要了多種先到的管理工具，如ERP系統(tǒng)、KPI指標(biāo)體系等，也可以要好地監(jiān)控設(shè)備和操縱企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營活動。舊制度則要注意靠著人工審核和復(fù)核，存在著一定的漏洞和風(fēng)險。

預(yù)算分析的區(qū)別

新制度的預(yù)算分析更加全面、潛近和精準(zhǔn)，常規(guī)了多種先進(jìn)科學(xué)的數(shù)據(jù)分析工具，如BI系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)分析等，可以不好些地發(fā)現(xiàn)到和解決企業(yè)的問題。舊制度則主要注意憑著經(jīng)驗(yàn)和案例分析，存在著一定的片面性和不足。

預(yù)算報告的區(qū)別

新制度的預(yù)算報告極其非常清晰、簡潔明快和易懂，區(qū)分了多種先到的報告工具，如圖表、圖像等，可以更好地影像展示企業(yè)的經(jīng)營情況。舊制度則主要憑著文字概括和數(shù)據(jù)表格，必然著一定的乏味的故事和繁瑣。

預(yù)算審核的區(qū)別

新制度的預(yù)算審核十分科學(xué)、非常公正和一絲不茍，按結(jié)構(gòu)了多種先進(jìn)科學(xué)的審核工具，如審計(jì)程序、風(fēng)險評估等，可以不更合適地保障企業(yè)的合法權(quán)益。舊制度則主要利用人工審核和復(fù)核，必然著一定的主觀性和不確定性。

預(yù)算調(diào)整的區(qū)別

新制度的預(yù)算調(diào)整更加靈活、快鍵和流星箭，區(qū)分了多種先到的調(diào)整工具，如模擬分析、方案也很等，可以不更好地漸漸適應(yīng)企業(yè)的變化需求。舊制度則主要憑著人工多決定和經(jīng)驗(yàn)判斷，存在地著一定的滯后性和不足。

預(yù)算管理的區(qū)別

新制度的預(yù)算管理更加現(xiàn)代科學(xué)、規(guī)范和透明色，采用了多種先到的管理工具，如預(yù)算控制、成本管理等，是可以要好地增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營效益。舊制度則主要注意憑著人工多管理和經(jīng)驗(yàn)積累，修真者的存在著一定的局限性和不足。

新舊制度的優(yōu)缺點(diǎn)

新制度的優(yōu)點(diǎn)只在于科學(xué)、規(guī)范、藍(lán)色透明，這個可以更合適地上級主管部門企業(yè)的求實(shí)際情況，想提高企業(yè)的經(jīng)營效益；缺點(diǎn)在于技術(shù)要求高，必須動員大量的人力、物力和財力。舊制度的優(yōu)點(diǎn)只在于有實(shí)力、操作簡單，這個可以飛速地漸漸適應(yīng)企業(yè)的變化需求；缺點(diǎn)只是相對而言主觀性強(qiáng)、不確定性大，未知著一定的風(fēng)險和漏洞。

新舊制度各有優(yōu)缺點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的不好算情況你選適合我自己的預(yù)算會計(jì)制度，以提高經(jīng)營效益和管理水平。