原材料是企業(yè)生產(chǎn)過程中必不可缺的物資，購入原材料必須支付一定的費(fèi)用，那些個(gè)費(fèi)用必須在會(huì)計(jì)賬簿中參與記錄和核算。本文將詳細(xì)介紹原材料購進(jìn)會(huì)計(jì)費(fèi)用分錄的相關(guān)知識(shí)。

1. 原材料購進(jìn)費(fèi)用的種類

原材料購進(jìn)費(fèi)用包括采購成本、運(yùn)輸費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、關(guān)稅等。其中，采購成本是最主要的費(fèi)用，它包括原材料的采購價(jià)格、進(jìn)口關(guān)稅、增值稅等。運(yùn)輸費(fèi)用是指將原材料從供應(yīng)商處運(yùn)輸?shù)狡髽I(yè)的費(fèi)用，和運(yùn)輸公司的運(yùn)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等。保險(xiǎn)費(fèi)用是指就是為了更加有保障原材料在運(yùn)輸過程中的安全而支付的費(fèi)用。關(guān)稅是指進(jìn)口原材料必須支付的稅費(fèi)。

2. 原材料購進(jìn)費(fèi)用的核算方法

原材料購進(jìn)費(fèi)用的核算方法通常有兩種，一種是聽從實(shí)際不可能發(fā)生的費(fèi)用通過核算，另一種是遵循預(yù)估的費(fèi)用并且核算。聽從不好算不可能發(fā)生的費(fèi)用并且核算，要對每一筆費(fèi)用參與具體點(diǎn)的記錄和核對，確保全費(fèi)用的準(zhǔn)確性。按照預(yù)估的費(fèi)用并且核算，是需要對原材料的采購價(jià)格、運(yùn)輸費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、關(guān)稅等進(jìn)行預(yù)測，并在采購時(shí)接受核對資料。

3. 原材料采購的賬務(wù)處理流程

原材料采購的賬務(wù)處理流程通常和采購訂單的生成、收貨單的錄入系統(tǒng)、發(fā)票的核對、確定付款的處理等環(huán)節(jié)。在采購訂單生成時(shí)，不需要將采購成本、運(yùn)輸費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、關(guān)稅等費(fèi)用并且明細(xì)記錄。在收貨單錄入系統(tǒng)時(shí)，是需要對原材料的數(shù)量、質(zhì)量通過核對確認(rèn)，并將相關(guān)進(jìn)行明細(xì)記錄。在發(fā)票查對時(shí)，是需要核對資料發(fā)票的準(zhǔn)確性，并將發(fā)票上的費(fèi)用并且明細(xì)記錄。在直接付款處理時(shí)，需要將付款金額與采購成本、運(yùn)輸費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、關(guān)稅等費(fèi)用接受核對，并將相關(guān)接受明細(xì)記錄。

4. 原材料采購的會(huì)計(jì)分錄

原材料采購的會(huì)計(jì)分錄主要除開兩個(gè)方面，一是原材料采購的借方分錄，二是應(yīng)付賬款的貸方分錄。原材料采購的借方分錄是指將采購成本、運(yùn)輸費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、關(guān)稅等費(fèi)用計(jì)入原材料采購賬戶中。應(yīng)付賬款的貸方分錄是指將原材料采購的應(yīng)付賬款管理費(fèi)用應(yīng)付賬款賬戶中。

5. 原材料采購的稅務(wù)處理

原材料采購的稅務(wù)處理主要注意包括增值稅的處理和關(guān)稅的處理。在增值稅方面，企業(yè)需要將采購發(fā)票上的增值稅通過抵扣，抵扣后的增值稅應(yīng)計(jì)入應(yīng)交稅費(fèi)賬戶中。在關(guān)稅方面，企業(yè)是需要遵循相關(guān)規(guī)定的稅率計(jì)算關(guān)稅，并將關(guān)稅預(yù)提原材料采購賬戶中。

6. 原材料采購的成本核算

原材料采購的成本核算主要以及加權(quán)平均法和先進(jìn)先出法兩種方法。加權(quán)平均法是指將隔一段時(shí)間采購的原材料數(shù)量和金額參與加權(quán)平均，不出平均單價(jià)，再將平均單價(jià)乘以3期末存貨數(shù)量，不出期末存貨成本。先進(jìn)先出法是指將首當(dāng)其沖采購部門的原材料先出庫操作，再聽從次序依次出庫，等他庫存那時(shí)，得出的結(jié)論期末存貨成本。

7. 原材料采購的成本計(jì)算

原材料采購的成本計(jì)算比較多除開真接材料成本和間接材料成本兩部分。再生產(chǎn)成本是指然后用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料成本，除開采購成本、運(yùn)輸費(fèi)用、保險(xiǎn)費(fèi)用、關(guān)稅等。借用加工成本是指不再應(yīng)用于產(chǎn)品生產(chǎn)的原材料成本，除了生產(chǎn)過程中建議使用的工具、耗材等。

8. 原材料采購的質(zhì)量控制

原材料采購的質(zhì)量控制是企業(yè)生產(chǎn)過程中必不可缺的環(huán)節(jié)。企業(yè)必須對原材料的質(zhì)量并且嚴(yán)格一點(diǎn)的把控，確保原材料的質(zhì)量條件符合生產(chǎn)要求。在采購過程中，企業(yè)要對供應(yīng)商的信譽(yù)度、生產(chǎn)能力、質(zhì)量管理體系等并且評估，選擇類型最合適的供應(yīng)商。

9. 原材料采購的風(fēng)險(xiǎn)管理

原材料采購的風(fēng)險(xiǎn)要注意和市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等。市場風(fēng)險(xiǎn)是指原材料價(jià)格波動(dòng)對企業(yè)造成負(fù)面影響。信用風(fēng)險(xiǎn)是指供應(yīng)商不能按時(shí)交貨或不能履行合同義務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)是指原材料質(zhì)量不符要求的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)不需要對這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)參與最有效的管理，根據(jù)不同情況你所選的措施，降低風(fēng)險(xiǎn)。

10. 原材料采購的效益分析

原材料采購的效益分析要注意以及成本效益分析和供應(yīng)鏈效益分析兩個(gè)方面。成本效益分析是指企業(yè)按照對原材料采購成本的分析，確定采購成本的合理不范圍，降低采購成本，想提高企業(yè)的盈利能力。供應(yīng)鏈效益分析是指企業(yè)是從對供應(yīng)鏈的優(yōu)化，增加供應(yīng)鏈的效率和效益，降低企業(yè)的運(yùn)營成本，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。