織造廠流程管理會(huì)計(jì)筆記

引言

時(shí)裝廠行業(yè)是一個(gè)蘊(yùn)滿競爭的行業(yè)，但，復(fù)合廠企業(yè)不需要不時(shí)地提高生產(chǎn)效率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量。管理會(huì)計(jì)也可以好處織造廠企業(yè)實(shí)現(xiàn)方法這個(gè)目標(biāo)。本文將介紹制衣流程管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識(shí)。

制衣流程管理會(huì)計(jì)的概念

織造廠流程管理會(huì)計(jì)是指將管理會(huì)計(jì)的理論和方法應(yīng)用到于制衣生產(chǎn)流程中，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高，成本的降低和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

制衣流程管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)

織造廠流程管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)方法200以內(nèi)三個(gè)方面的目標(biāo)：

• 提高生產(chǎn)效率
• 降低成本
• 提高產(chǎn)品質(zhì)量

制衣流程管理會(huì)計(jì)的方法

制衣流程管理會(huì)計(jì)的方法包括：

• 制定生產(chǎn)計(jì)劃
• 制定生產(chǎn)成本預(yù)算
• 制定生產(chǎn)成本控制措施
• 制定生產(chǎn)成本核算方法
• 制定生產(chǎn)成本分析方法

制定生產(chǎn)計(jì)劃

制定并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃是時(shí)裝廠流程管理會(huì)計(jì)的第一步。生產(chǎn)計(jì)劃肯定參照市場需求和生產(chǎn)能力來制定。生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)該是和生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)成本等方面的內(nèi)容。

制定生產(chǎn)成本預(yù)算

會(huì)制定生產(chǎn)成本預(yù)算是織造廠流程管理會(huì)計(jì)的第二步。生產(chǎn)成本預(yù)算應(yīng)該是以及再生產(chǎn)成本、直接人工成本、制造費(fèi)用等方面的內(nèi)容。生產(chǎn)成本預(yù)算肯定據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來制定并執(zhí)行。

制定生產(chǎn)成本控制措施

制定并執(zhí)行生產(chǎn)成本控制措施是織造廠流程管理會(huì)計(jì)的第三步。生產(chǎn)成本控制措施應(yīng)該要以及完全控制直接材料成本、再控制然后人工成本、操縱制造費(fèi)用等方面的內(nèi)容。生產(chǎn)成本控制措施估計(jì)據(jù)生產(chǎn)成本預(yù)算來制定。

制定生產(chǎn)成本核算方法

會(huì)制定生產(chǎn)成本核算方法是制衣流程管理會(huì)計(jì)的第四步。生產(chǎn)的產(chǎn)品成本核算方法肯定以及計(jì)算出直接加工成本、換算直接人工成本、可以計(jì)算制造費(fèi)用等方面的內(nèi)容。生產(chǎn)成本核算方法應(yīng)該據(jù)生產(chǎn)成本控制措施來制定并執(zhí)行。

制定生產(chǎn)成本分析方法

制定生產(chǎn)成本分析方法是制衣流程管理會(huì)計(jì)的第五步。生產(chǎn)成本分析方法應(yīng)該是除了分析直接材料費(fèi)用、分析然后人工成本、分析制造費(fèi)用等方面的內(nèi)容。生產(chǎn)成本分析方法應(yīng)該是根據(jù)生產(chǎn)成本核算方法來制定出。

時(shí)裝廠流程管理會(huì)計(jì)這個(gè)可以解決時(shí)裝廠企業(yè)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率的提高，成本的降低和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。制衣企業(yè)應(yīng)該要依據(jù)什么自身的情況來會(huì)制定適合自己的制衣流程管理會(huì)計(jì)方法。