管理報酬是企業管理中的一個最重要概念，它是指企業目的是激勵和獎勵管理人員而直接支付的報酬。管理報酬不光是一種薪酬形式，更是一種管理工具，它是可以激勵管理人員為企業憑空創造更多的價值。在企業的會計科目中，管理報酬也一個最重要的科目，它要我得到正確的處理和記錄。本文將從管理報酬的定義、計算方法、會計處理等方面并且詳細點能介紹。

什么是管理報酬？

管理報酬是企業是為激勵和獎勵管理人員而全額支付的報酬。它是企業對管理人員的一種回報，都是一種激勵機制。管理報酬的支付可以不有很多種，如單獨計算薪酬、績效獎金、股權激勵等。管理報酬的支付應該要與管理人員的業績掛鉤，以會激勵管理人員為企業人類創造更多的價值。

如何計算管理報酬？

管理報酬的計算方法可以不有很多種，只不過最常用的方法是基于組件企業的業績指標。一般來說，企業的業績指標可以不分為兩類：財務指標和非財務指標。財務指標除開營業收入、凈利潤、資產回報率等，非財務指標除了市場份額、客戶滿意度、員工滿意度等。參照企業的業績指標，可以不會制定出相應的管理報酬計算公式。

管理報酬的會計處理

管理報酬是企業的一項有用支出，不需要換取正確的的會計處理。一般來說，管理報酬肯定計入企業的管理費用中。管理費用是指企業為管理和運營所發生了什么的費用，包括管理人員的薪酬、差旅費、培訓費等。在企業的利潤表中，管理費用應該是列在營業費用的下面。

管理報酬的稅務處理

管理報酬的稅務全面處理又是需要注意一點的。依據什么稅法規定，企業支付給管理人員的報酬應該公司繳納個人所得稅。管理人員的個人所得稅應該由企業代扣代繳。在企業的納稅申報中，應該將管理報酬列入企業的成本費用中。

管理報酬的影響因素

管理報酬的大小是被很多因素的影響。其中最有用的因素是企業的業績表現。如果沒有企業的業績表現好，管理人員的管理報酬也會或則能提高。況且，管理人員的職位、工作年限、績效表現等也會影響大管理報酬的大小。

管理報酬的優缺點

管理報酬以及一種激勵機制，本身一定的優缺點。其優點取決于人是可以激勵管理人員為企業所創造的更多的價值，想提高企業的業績表現。同時，管理報酬也是可以也讓和留住杰出的的管理人才。其缺點本質管理報酬的支付肯定會可能導致管理人員為了準求短期利益而忽略長期發展起來，同時也可能會會造成管理人員之間的競爭很激烈和不安逸。

管理報酬的趨勢

不斷企業管理的不斷發展，管理報酬的趨勢也在不斷改變。目前，越來越多的企業結束區分績效管理的來可以確定管理報酬的大小。績效管理是一種以業績為導向的管理，它這個可以更加客觀意義地評估管理人員的表現，進而確定管理報酬的大小。此外，股權激勵也下一界了越來越多企業的選擇，它可以不要好地會激勵管理人員為企業所創造的常期價值。

管理報酬以及企業管理中的一個最重要概念，不需要能夠得到正確的的處理和記錄。在企業的會計科目中，管理報酬都是一個重要的科目，它需要記入企業的管理費用中。同時，管理報酬的大小受到很多因素的影響，企業要依據什么自身情況制定出相應的管理報酬計算公式。企業要根據管理報酬的趨勢來不斷調整優化自己的管理，以更好地正激勵管理人員為企業創造價值。