戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是一種以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的管理會(huì)計(jì)方法，旨在搭建幫企業(yè)制定出和實(shí)施戰(zhàn)略，增強(qiáng)企業(yè)績(jī)效。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)流程是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵，它包括200以內(nèi)幾個(gè)方面。

制定戰(zhàn)略目標(biāo)

如何制定戰(zhàn)略目標(biāo)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)流程的第一步。企業(yè)不需要必須明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，除開長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。長(zhǎng)期目標(biāo)是企業(yè)未來(lái)幾年的發(fā)展方向和目標(biāo)，中短期目標(biāo)是企業(yè)當(dāng)前是需要達(dá)成默契的目標(biāo)。制定并執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)必須判斷企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和市場(chǎng)需求，判斷企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和差異化戰(zhàn)略。

制定戰(zhàn)略計(jì)劃

制定戰(zhàn)略計(jì)劃是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)流程的第二步。企業(yè)需要參照自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，會(huì)制定或則的戰(zhàn)略計(jì)劃。戰(zhàn)略計(jì)劃包括戰(zhàn)略方案、戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略預(yù)算。戰(zhàn)略方案是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的總體方案，戰(zhàn)略措施是具體一點(diǎn)的實(shí)施步驟，戰(zhàn)略預(yù)算是基于戰(zhàn)略目標(biāo)所需的資金預(yù)算。

制定績(jī)效指標(biāo)

會(huì)制定績(jī)效指標(biāo)是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)流程的第三步。企業(yè)需要參照自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃，如何制定或者的績(jī)效指標(biāo)�？�(jī)效指標(biāo)以及財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。財(cái)務(wù)指標(biāo)包括利潤(rùn)、收入、成本等，非財(cái)務(wù)指標(biāo)除開客戶滿意度、員工滿意度、市場(chǎng)份額等�？�(jī)效指標(biāo)要具有可衡量性、可比性和可操作性。

實(shí)施績(jī)效管理

可以實(shí)行績(jī)效管理是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)流程的第四步。企業(yè)是需要據(jù)制定并執(zhí)行的績(jī)效指標(biāo)，可以實(shí)行績(jī)效管理�？�(jī)效管理除開績(jī)效評(píng)估、績(jī)效監(jiān)控和績(jī)效改進(jìn)。績(jī)效評(píng)估是對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估和分析，績(jī)效監(jiān)控是對(duì)績(jī)效指標(biāo)接受監(jiān)控和反饋，績(jī)效改進(jìn)是對(duì)績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。

制定預(yù)算計(jì)劃

制定預(yù)算計(jì)劃是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)流程的第五步。企業(yè)要依據(jù)什么如何制定的戰(zhàn)略預(yù)算，會(huì)制定或者的預(yù)算計(jì)劃。預(yù)算計(jì)劃除開收入預(yù)算、成本預(yù)算、資本預(yù)算等。預(yù)算計(jì)劃不需要具備可行性、可控性和可根據(jù)情況性。

實(shí)施預(yù)算控制

可以實(shí)行預(yù)算控制是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)流程的第六步。企業(yè)是需要據(jù)制定并執(zhí)行的預(yù)算計(jì)劃，實(shí)施預(yù)算控制。預(yù)算控制除了預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算監(jiān)控和預(yù)算調(diào)整。預(yù)算執(zhí)行是按照預(yù)算計(jì)劃接受實(shí)操，預(yù)算監(jiān)控是對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和反饋，預(yù)算調(diào)整是對(duì)預(yù)算計(jì)劃參與調(diào)整和優(yōu)化。

制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)流程的第七步。企業(yè)是需要參照自身的風(fēng)險(xiǎn)情況，如何制定相對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃除開風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是需要本身詳細(xì)性、科學(xué)性和可操作性。

實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理

實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)流程的第八步。企業(yè)需要依據(jù)如何制定的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，可以實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。風(fēng)險(xiǎn)控制是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制和預(yù)防，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)參與監(jiān)控和反饋，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)接受應(yīng)對(duì)和如何處理。

以上是戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)流程的主要內(nèi)容。企業(yè)必須依據(jù)自身的情況，靈活運(yùn)用那些流程，持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)，以實(shí)現(xiàn)程序戰(zhàn)略目標(biāo)，能提高企業(yè)績(jī)效。