學會計預算流程是平均企業(yè)家和財務人員要能夠掌握的技能。預算是企業(yè)經營管理的重要工具，可以解決企業(yè)規(guī)劃和壓制經營活動，提高企業(yè)效益。然而，很多人對于預算流程還不是很很清楚，今天我們就來祥細介紹一下每天學會計預算流程。

第一步：制定預算目標

制定預算目標是預算流程的第一步。在制定出預算目標時，必須考慮企業(yè)的戰(zhàn)略目標、市場環(huán)境、競爭對手等因素。預算目標應該要具有可行性和指標化性，同時也要與企業(yè)的長時刻規(guī)劃相一致。

第二步：收集數據

在制定并執(zhí)行預算時，不需要收集到大量的數據，以及歷史數據、市場數據、競爭對手數據等。這些數據可以不好處企業(yè)更合適地打聽一下市場環(huán)境和競爭對手的情況，最終達到要好地如何制定預算計劃。

第三步：制定預算計劃

在收集數據的基礎上，企業(yè)也可以結束制定預算計劃。預算計劃應該是和事故處理費收入和支出的預算，在內資金使用計劃等。預算計劃應該更具可行性和可操作性，同時也要與企業(yè)的長期規(guī)劃相一致。

第四步：審核預算計劃

在制定并執(zhí)行預算計劃后，要對預算計劃并且需要審核。審查預算計劃的目的是以保證預算計劃的合理性和可行性。需要審核預算計劃時，是需要判斷各種驗收收入和支出的合理性、資金使用計劃的合理性等因素。

第五步：批準預算計劃

在核審預算計劃后，需要將預算計劃重新提交給企業(yè)領導層并且審批。審批預算計劃的目的是以保證預算計劃的合理性和可行性。審批預算計劃時，必須判斷經濟責任指標收入和支出的合理性、資金使用計劃的合理性等因素。

第六步：執(zhí)行預算計劃

在審批預算計劃后，企業(yè)可以不就開始執(zhí)行預算計劃。執(zhí)行預算計劃的目的是切實保障預算計劃的順利實施。在想執(zhí)行預算計劃時，是需要再注意各種驗收收入和支出的求實際情況，及時調整預算計劃。

第七步：監(jiān)控預算計劃

在先執(zhí)行預算計劃后，必須對預算計劃進行監(jiān)控。監(jiān)控預算計劃的目的是以保證預算計劃的順利實施。在監(jiān)控預算計劃時，必須注意各種驗收收入和支出的實際情況，及時調整預算計劃。

第八步：預算計劃

在想執(zhí)行預算計劃一段時間后，需要對預算計劃通過。預算計劃的目的是了解預算計劃的不好算情況，及時調整預算計劃。在預算計劃時，是需要考慮到大項收入和支出的實際中情況，及時調整預算計劃。

學會計預算流程是你是哪企業(yè)家和財務人員前提是掌握的技能。預算是企業(yè)經營管理的最重要工具，也可以幫助企業(yè)規(guī)劃和再控制經營活動，提高企業(yè)效益。以下八個步驟，企業(yè)這個可以更合適地會制定和負責執(zhí)行預算計劃，提高企業(yè)效益。