管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中的重要的是組成部分，而高低點(diǎn)法是管理會(huì)計(jì)中的一種重要的是方法。按照高低點(diǎn)法，企業(yè)這個(gè)可以好地知道的經(jīng)營狀況，最大限度地制定出極為科學(xué)的經(jīng)營策略。本文將介紹管理會(huì)計(jì)高低點(diǎn)法的實(shí)訓(xùn)步驟，指導(dǎo)讀者好地能夠掌握這一方法。

第一步：確定成本構(gòu)成

在參與高低點(diǎn)法實(shí)訓(xùn)前，不需要先確認(rèn)企業(yè)的成本構(gòu)成。成本構(gòu)成除開再成本和借用成本兩部分。就成本是指與產(chǎn)品直接相關(guān)的成本，如原材料、人工等；間接成本是指與產(chǎn)品一定程度相關(guān)的成本，如租金、水電費(fèi)等。

第二步：計(jì)算單位成本

在判斷成本構(gòu)成之后，必須換算出單位成本。單位成本是指生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需要的總成本乘以2生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。實(shí)際可以計(jì)算單位成本，是可以更合適地了解企業(yè)的生產(chǎn)成本，為后續(xù)的高低點(diǎn)分析能提供基礎(chǔ)。

第三步：計(jì)算固定成本

固定成本是指與生產(chǎn)數(shù)量無關(guān)的成本，如租金、工資等。在并且高低點(diǎn)分析時(shí)，是需要先算出出企業(yè)的固定成本。固定成本是企業(yè)的基本上支出，不隨生產(chǎn)數(shù)量的變化而改變。

第四步：計(jì)算變動(dòng)成本

邊際貢獻(xiàn)是指與生產(chǎn)數(shù)量相關(guān)的成本，如原材料、毛石混凝土等。在參與高低點(diǎn)分析時(shí)，必須可以計(jì)算出企業(yè)的變動(dòng)成本。變動(dòng)費(fèi)用隨生產(chǎn)數(shù)量的變化而改變，是企業(yè)經(jīng)營中的最重要成本。

第五步：計(jì)算高低點(diǎn)

在計(jì)算出出固定成本和變動(dòng)成本后，可以開始計(jì)算出高低點(diǎn)。高低點(diǎn)是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)所能達(dá)到的極高和最少產(chǎn)量。實(shí)際計(jì)算高低點(diǎn)，可以不更好地知道一點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)營狀況。

第六步：計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)

盈虧平衡點(diǎn)是指企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)所需提升到的產(chǎn)量，以一直保持收支平衡。計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，是可以好些地清楚企業(yè)的經(jīng)營狀況，為會(huì)制定經(jīng)營策略可以提供依據(jù)。

第七步：制定經(jīng)營策略

在所了解了企業(yè)的生產(chǎn)能力和經(jīng)營狀況后，可以制定頗為真正的科學(xué)的經(jīng)營策略。經(jīng)營策略應(yīng)該是依據(jù)企業(yè)的求實(shí)際情況制定出，除了生產(chǎn)計(jì)劃、成本控制、銷售策略等方面。

第八步：監(jiān)控實(shí)施效果

制定出經(jīng)營策略后，要不斷地視頻監(jiān)視率先實(shí)施效果。通過監(jiān)控率先實(shí)施效果，可以不及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并接受調(diào)整，只要企業(yè)的經(jīng)營狀況穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。

以上那是管理會(huì)計(jì)高低點(diǎn)法實(shí)訓(xùn)的步驟。理論知識(shí)，可以不更合適地了解企業(yè)的經(jīng)營狀況，為會(huì)制定科學(xué)的經(jīng)營策略提供給依據(jù)。