主管會(huì)計(jì)與普通地會(huì)計(jì)的區(qū)別是什么？這是許多人在決定會(huì)計(jì)職業(yè)時(shí)會(huì)問的問題。雖說這兩個(gè)職位都與財(cái)務(wù)或者，但它們與未知一些有用的區(qū)別。在本文中，我們將研究和探討主管會(huì)計(jì)和普通地會(huì)計(jì)之間的差異。

1. 職責(zé)不同

主管會(huì)計(jì)的職責(zé)比普通會(huì)計(jì)更應(yīng)用范圍。主管會(huì)計(jì)不需要監(jiān)督和管理這座財(cái)務(wù)部門，和財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算、審計(jì)和稅務(wù)等方面。而普通會(huì)計(jì)則主要注意你們負(fù)責(zé)日常的賬務(wù)處理和記錄。

2. 技能要求不同

主管會(huì)計(jì)不需要具備什么更高的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，以及更廣泛的財(cái)務(wù)知識(shí)。他們需要打聽一下公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)，并也能制定財(cái)務(wù)策略以意見這個(gè)目標(biāo)。而其它會(huì)計(jì)則需要更為強(qiáng)大的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)能力，以及非常熟練完全掌握財(cái)務(wù)軟件和工具。

3. 工作經(jīng)驗(yàn)不同

通常情況下，主管會(huì)計(jì)需要比大多數(shù)會(huì)計(jì)具備更多的工作經(jīng)驗(yàn)。他們必須在財(cái)務(wù)領(lǐng)域有一定的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，盡快要好地管理和指導(dǎo)下屬。

4. 薪資待遇不同

導(dǎo)致主管會(huì)計(jì)的職責(zé)和技能要求更高，他們正常情況會(huì)額外更高的薪資待遇。據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)和公司規(guī)模的不同，主管會(huì)計(jì)的薪資水平可能會(huì)比普通地會(huì)計(jì)高出30%以上。

5. 晉升機(jī)會(huì)不同

由于主管會(huì)計(jì)不需要具備更高的管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，他們通常會(huì)有更多的晉升機(jī)會(huì)。主管會(huì)計(jì)也可以晉升為財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)副總裁或首席財(cái)務(wù)官等初級(jí)職位。而普通地會(huì)計(jì)則正常情況沒有辦法在會(huì)計(jì)部門內(nèi)部晉升。

6. 工作環(huán)境不同

主管會(huì)計(jì)大多不需要與公司的高層管理人員和其他部門的領(lǐng)導(dǎo)并且溝通和協(xié)調(diào)。他們是需要組織公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和決策，但必須在公司內(nèi)部確立越來越廣泛的人際關(guān)系。而普通地會(huì)計(jì)則常見只需要與會(huì)計(jì)部門的同事接受溝通和協(xié)調(diào)。

7. 壓力不同

而主管會(huì)計(jì)需要承擔(dān)更多的責(zé)任和壓力，他們大多會(huì)面隊(duì)更大的工作壓力。主管會(huì)計(jì)不需要在繁忙的工作中盡量水平距離的專注和冷靜，盡快及時(shí)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問題。而大多數(shù)會(huì)計(jì)則大多數(shù)只必須能完成日常的工作任務(wù)。

8. 培訓(xùn)需求不同

導(dǎo)致主管會(huì)計(jì)必須具備更廣泛的的財(cái)務(wù)知識(shí)和管理技能，他們常見是需要得到更多的培訓(xùn)和教育。主管會(huì)計(jì)不需要不斷學(xué)習(xí)新的財(cái)務(wù)和管理知識(shí)，盡快好地躲避公司的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。而普通會(huì)計(jì)則常見只是需要給予基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)。

主管會(huì)計(jì)和普通會(huì)計(jì)與未知著許多不重要的區(qū)別。可是這兩個(gè)職位都與財(cái)務(wù)關(guān)聯(lián)，但它們的職責(zé)、技能要求、工作經(jīng)驗(yàn)、薪水待遇、晉升機(jī)會(huì)、工作環(huán)境、壓力和培訓(xùn)需求應(yīng)該有所相同。而，在選擇會(huì)計(jì)職業(yè)時(shí)，應(yīng)該要根據(jù)自己的興趣、能力和職業(yè)規(guī)劃來你選擇適合我自己的職位。