在會(huì)計(jì)中，三費(fèi)用是指哪三費(fèi)用呢？這是許多初學(xué)者都會(huì)問(wèn)的問(wèn)題。三費(fèi)用是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，之外成本之外的三項(xiàng)費(fèi)用，分別是銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。這三項(xiàng)費(fèi)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中占有了比較大的比重，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和盈利能力有著最重要的影響。

銷售費(fèi)用

銷售費(fèi)用是指企業(yè)為促進(jìn)促進(jìn)銷售而再一次發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括廣告費(fèi)、促銷費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、售后服務(wù)費(fèi)等。這些個(gè)費(fèi)用正常情況是與銷售額不對(duì)口的，即銷售額越高，銷售費(fèi)用也會(huì)相對(duì)應(yīng)提高。銷售費(fèi)用的目的是為了能提高產(chǎn)品或服務(wù)的知名度和銷售量，從而增加企業(yè)的收入。

管理費(fèi)用

管理費(fèi)用是指企業(yè)為管理和運(yùn)營(yíng)而突然發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人力資源費(fèi)用、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用等。這些費(fèi)用正常情況是與企業(yè)規(guī)模和管理水平掛鉤的，即企業(yè)規(guī)模越大，管理費(fèi)用也會(huì)或者增強(qiáng)。管理費(fèi)用的目的是為了只要企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和管理，能提高企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

財(cái)務(wù)費(fèi)用

財(cái)務(wù)費(fèi)用是指企業(yè)為籌集資金和發(fā)揮資金而再一次發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，和利息費(fèi)用、匯兌損益、借款費(fèi)用、融資費(fèi)用等。這些費(fèi)用正常情況是與企業(yè)的融資和投資活動(dòng)崗位職稱的，即企業(yè)融資和投資活動(dòng)越不穩(wěn)定，財(cái)務(wù)費(fèi)用也會(huì)相對(duì)應(yīng)減少。財(cái)務(wù)費(fèi)用的目的是為了滿足的條件企業(yè)的資金需求，保證企業(yè)的資金流動(dòng)性和穩(wěn)定性。

三費(fèi)用的重要性

三費(fèi)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中奪取了不大的比重，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和盈利能力有著不重要的影響。銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的不重要組成部分，然后影響企業(yè)的成本和利潤(rùn)。財(cái)務(wù)費(fèi)用則反映了企業(yè)的融資和投資活動(dòng)，真接影響企業(yè)的資金流動(dòng)性和穩(wěn)定性。

三費(fèi)用的控制

企業(yè)要對(duì)三費(fèi)用參與快速有效的控制，以想提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。這對(duì)銷售費(fèi)用，企業(yè)是可以通過(guò)如何制定比較合理的廣告和促銷策略，增強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)的知名度和銷售量，進(jìn)而降底銷售費(fèi)用占比。相對(duì)于管理費(fèi)用，企業(yè)這個(gè)可以優(yōu)化管理流程和降低管理成本，增加企業(yè)的效率和競(jìng)爭(zhēng)力。相對(duì)于財(cái)務(wù)費(fèi)用，企業(yè)也可以實(shí)際360優(yōu)化融資和投資策略，降低融資和投資成本，能提高企業(yè)的資金流動(dòng)性和穩(wěn)定性。

三費(fèi)用的分析

在企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表中，三費(fèi)用通常是以占比的形式呈現(xiàn)出出來(lái)。按照對(duì)三費(fèi)用的分析，是可以知道一點(diǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和盈利能力。如果沒(méi)有銷售費(fèi)用占比溫度過(guò)高，那說(shuō)明企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)知名度不足以，必須增強(qiáng)市場(chǎng)推廣；要是管理費(fèi)用占比過(guò)低，那說(shuō)明企業(yè)的管理成本過(guò)高，需要優(yōu)化管理流程；如果沒(méi)有財(cái)務(wù)費(fèi)用占比過(guò)高，只能說(shuō)明企業(yè)的融資和投資成本過(guò)高，要優(yōu)化系統(tǒng)融資和投資策略。

三費(fèi)用的比較

相同企業(yè)的三費(fèi)用占比很可能存在較高的差異，這與企業(yè)的行業(yè)、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)模式等因素有關(guān)。一般來(lái)說(shuō)，銷售費(fèi)用占比較比較高的企業(yè)正常情況是以消售為主要經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)，如零售業(yè)、餐飲業(yè)等；管理費(fèi)用占也很高的企業(yè)通常是以服務(wù)為要注意經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)，如詳細(xì)咨詢業(yè)、法律服務(wù)業(yè)等；財(cái)務(wù)費(fèi)用占都很高的企業(yè)大多數(shù)是以融資和投資為主要注意經(jīng)營(yíng)模式的企業(yè)，如金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)等。

三費(fèi)用的改善

相對(duì)于三費(fèi)用占比過(guò)高的企業(yè)，需要采取的措施或則的措施進(jìn)行徹底改善。對(duì)于銷售費(fèi)用占比過(guò)熱的企業(yè)，是可以按照優(yōu)化銷售渠道和增強(qiáng)產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量，降底銷售費(fèi)用占比；相對(duì)于管理費(fèi)用占比過(guò)低的企業(yè)，這個(gè)可以實(shí)際優(yōu)化管理流程和降低管理成本，減少管理費(fèi)用占比；相對(duì)于財(cái)務(wù)費(fèi)用占比過(guò)高的企業(yè)，這個(gè)可以是從優(yōu)化軟件融資和投資策略，減低融資和投資成本，減少財(cái)務(wù)費(fèi)用占比。

三費(fèi)用是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中之外成本除了的三項(xiàng)費(fèi)用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和盈利能力有著有用的影響。企業(yè)要對(duì)三費(fèi)用并且最有效的控制和分析，以增加企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，有所不同企業(yè)的三費(fèi)用占比肯定存在較大的差異，需要依據(jù)企業(yè)的行業(yè)、規(guī)模、經(jīng)營(yíng)模式等因素參與分析和比較比較，采取相應(yīng)的措施通過(guò)徹底改善。