商場費用會計處理是商場運營中非常重要的一環(huán)，它當然有關系到商場的盈利和財務狀況。商場費用除開各種運營成本、租金、人工費用等，怎么比較合理地處理這些個費用，是商場管理者不需要思考的問題。

費用分類

商場費用是可以分為真接費用和間接費用。再費用是指與商品銷售真接相關的費用，如原材料采購成本、運輸費用、倉儲費用等。間接費用是指與商品銷售無再關系的費用，如租金、人工費用、廣告費用等。

費用核算

商場費用的核算要遵循一定的原則，如費用的實際突然發(fā)生時間、費用的歸屬部門、費用的合理性等。商場管理者不需要組建完備的費用核算制度，確保費用的詳細核算。

費用控制

商場管理者必須對費用參與再控制，以切實保障商場的盈利能力。費用的控制的方法除了降低成本、提高效率、優(yōu)化流程等。商場管理者是需要對費用并且分析，找到什么費用高的原因，并采取的措施相應的措施。

費用分攤

商場管理者是需要對費用參與分攤，以便于要好地打聽一下各個部門的成本狀況。費用分攤的方法包括就分攤、間接分攤等。商場管理者是需要依據(jù)實際中情況中,選擇比較合適的分攤方法。

費用預算

商場管理者是需要制定成本預算，希望能夠要好地控制費用。成本預算需要確定到所有部門的實際情況，和商場的經(jīng)營目標。商場管理者必須對費用預算進行監(jiān)控，及時調(diào)整預算，必須保證費用的合理性。

費用分析

商場管理者不需要對費用接受分析，以備萬一更好地清楚商場的盈利能力。費用分析是需要確定到各個部門的換算情況，在內(nèi)商場的經(jīng)營目標。商場管理者是需要對費用分析結果并且評估，及時調(diào)整經(jīng)營策略。

費用報表

商場管理者需要制定費用報表，盡快好地清楚商場的財務狀況。費用報表是需要除了各個部門的費用情況、費用的變化趨勢等。商場管理者是需要對費用報表參與分析，及時調(diào)整經(jīng)營策略。

費用優(yōu)化

商場管理者不需要對費用并且優(yōu)化，以便于更好地增強商場的盈利能力。費用360優(yōu)化的方法包括降低成本、提高效率、優(yōu)化流程等。商場管理者要對費用進行分析，找到什么費用高的原因，并采取的措施或者的措施。

商場費用會計處理是商場管理中非常重要的一環(huán)，商場管理者要確立完備的費用核算制度，再控制費用，分攤費用，如何制定成本預算，分析費用，制定并執(zhí)行費用報表，優(yōu)化系統(tǒng)費用等，以確保商場的盈利能力。