房地產行業(yè)是一個超高風險高回報的行業(yè)，而資金管理是房地產企業(yè)完成的最重要的之一。在這篇文章中，我們將探討房地產會計資金管理的辦法，以指導房地產企業(yè)好地系統(tǒng)管理資金，降低風險，提高回報。

1.建立完善的會計制度

成立完善系統(tǒng)的會計制度是房地產企業(yè)資金管理的基礎。會計制度估計除開資金流程、資金監(jiān)管、資金預算、資金使用等方面的規(guī)定。按照成立體系的會計制度，是可以相關規(guī)范企業(yè)的資金管理行為，提高資金使用效率。

2.實行嚴格的成本控制

房地產企業(yè)的成本控制非常重要。企業(yè)肯定對經(jīng)濟責任指標成本參與具體一點的核算和分析，看出成本的來源和浪費的地方，并采取的措施或者的措施并且控制。按照不是很嚴的成本控制，是可以減低企業(yè)的經(jīng)營成本，增加企業(yè)的盈利能力。

3.加強現(xiàn)金管理

現(xiàn)金管理是房地產企業(yè)資金管理的重要組成部分。企業(yè)肯定制定現(xiàn)金管理制度，規(guī)范現(xiàn)金的收付流程，起到現(xiàn)金監(jiān)管，如何防止現(xiàn)金流失和侵占挪用。同時，企業(yè)還應該要加強現(xiàn)金預算和現(xiàn)金流量分析，及時掌握企業(yè)的現(xiàn)金狀況，避免會出現(xiàn)資金短缺的情況。

4.合理運用財務杠桿

財務杠桿是指企業(yè)借款等來不斷擴大投資規(guī)模和增加盈利能力的一種手段。房地產企業(yè)可以是從比較合理形象的修辭財務杠桿來想提高企業(yè)的資金利用效率和盈利能力。但是，企業(yè)在句子修辭財務杠桿時是需要再注意風險控制，避免又出現(xiàn)資金鏈斷裂等問題。

5.加強對投資項目的管理

房地產企業(yè)的投資項目大多數(shù)比較復雜到大量的資金，而需要增強對投資項目的管理。企業(yè)估計對投資項目接受詳細點的分析和評估，制定投資計劃和預算，加強對投資項目的監(jiān)管和監(jiān)視跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

6.建立風險管理制度

房地產企業(yè)的經(jīng)營牽涉到各種風險，如市場風險、信用風險、流動性風險等。企業(yè)應該成立完善系統(tǒng)的風險管理制度，制定風險管理策略和措施，增強風險監(jiān)測和預警，及時應對某些風險。

7.加強內部控制

內部控制是房地產企業(yè)資金管理的重要保障。企業(yè)應該是建立起完備的內部控制制度，可以提高對內部流程和操作的監(jiān)管和管理，防止內部致命的失誤和方法錯誤行為對企業(yè)資金造成損失。

8.加強對外溝通和合作

房地產企業(yè)應該是起到與銀行、投資機構、政府等外部機構的溝通和合作，某些更多的資金支持和資源支持。同時，企業(yè)還應該加強與客戶、供應商等內部去相關方的溝通和合作，建立良好素質的合作關系，增加企業(yè)的經(jīng)營效率和盈利能力。

房地產企業(yè)資金管理是企業(yè)成功了的關鍵之一。實際建立完備的會計制度、可以實行嚴格一點的成本控制、加強現(xiàn)金管理、合理運用財務杠桿、結合對投資項目的管理、建立起風險管理制度、起到內部控制和結合對外溝通和合作等措施，這個可以幫企業(yè)要好地系統(tǒng)管理資金，降低風險，提高回報。