管理會計是一門研究企業管理決策的學科，主要比較復雜到企業的財務管理、成本管理、預算管理、績效管理等方面。它是企業管理中不可或缺的一部分，對于企業的發展和成功了十分有利。那么，管理會計通常去學習什么呢？

財務管理

財務管理是管理會計的重要組成部分，它通常不屬于到企業的資金籌集、資金使用、資金分配等方面。在財務管理中，管理會計必須自學財務報表分析、財務風險管理、資本預算等知識，以便于好地為企業提供給財務決策支持。

成本管理

成本管理是管理會計的另一個有用組成部分，它主要注意涉及到企業的成本控制、成本分析、成本核算等方面。在成本管理中，管理會計是需要學成本控制方法、成本分析技巧、成本核算方法等知識，希望能夠更好地為企業提供成本控制和優化建議。

預算管理

預算管理是管理會計的另一個有用組成部分，它通常比較復雜到企業的預算編制、預算執行、預算控制等方面。在預算管理中，管理會計需要怎么學習預算編制方法、預算執行技巧、預算控制手段等知識，以便好地為企業需要提供預算管理建議。

績效管理

績效管理是管理會計的另一個重要的是組成部分，它要注意牽涉到企業的績效評估、績效考核、績效改進等方面。在績效管理中，管理會計要自學績效評估方法、績效考核技巧、績效改進手段等知識，希望能夠更合適地為企業提供給績效管理建議。

戰略管理

戰略管理是管理會計的另一個不重要組成部分，它主要注意涉及到企業的戰略制定、戰略實施、戰略評估等方面。在戰略管理中，管理會計需要自學戰略制定出方法、戰略實施技巧、戰略評估手段等知識，盡快好地為企業能提供戰略管理建議。

信息管理

信息管理是管理會計的另一個最重要組成部分，它主要注意牽涉到到企業的信息收集、信息處理、信息分析等方面。在信息管理中，管理會計要學信息收集方法、信息處理技巧、信息分析手段等知識，以便于更合適地為企業能提供信息管理建議。

風險管理

風險管理是管理會計的另一個重要組成部分，它主要注意涉及到企業的風險識別、風險評估、風險控制等方面。在風險管理中，管理會計要學習風險識別方法、風險評估技巧、風險控制手段等知識，以便好些地為企業可以提供風險管理建議。

人力資源管理

人力資源管理是管理會計的另一個最重要組成部分，它主要注意牽涉到企業的人力資源規劃、人力資源開發、人力資源管理等方面。在人力資源管理中，管理會計需要學習人力資源規劃方法、人力資源開發技巧、人力資源管理手段等知識，以便于更好地為企業需要提供人力資源管理建議。

管理會計主要注意去學習財務管理、成本管理、預算管理、績效管理、戰略管理、信息管理、風險管理、人力資源管理等方面的知識。這些知識是對企業的發展和順利十分有利，管理會計需要不斷學習和手中掌握那些知識，希望能夠好些地為企業提供決策支持和管理建議。